Q你很年轻就自己做导演、做制片，还自己在网络上写博客、做电子杂志，为什么总有热情去尝试这些领域？

A我觉得有的人天生是安于现状，可我天生就是希望挖掘自己身上不同的东西，我总是问自己我还能干什么？其实，我觉得说是热情还不如说是盲目的乐观。可能是受我爸爸的影响，从小他就给我一种感觉，没什么事做不成的，我可以试试看。

我觉得所有干成事的人都是因为会学习。哪个企业家一生下来就知道自己是做企业家的呢？沃尔玛的创始人生下来就知道自己要变成一个巨头？他一定是在过程当中碰到了有人跟他竞争，他才会跟着变化和发展才行。所以任何一件事情都是从不知道开始变成知道的，关键在于愿意去学习。

Q做了这么多尝试，你不害怕失败吗？

A我这个人通常是这样，你别打击我，我不怕打击。因为我现在得到的所有东西都是这么来的，我不怕失败，也不怕浪费我的时间。我不觉得我是一个在商业上很成功的人，电子杂志并没有取得什么商业上的巨大成功。但是我的成功在于我什么都敢干，而且还能做的差不多。我对此挺自豪的。

Q在外界看来，你好像一直在“跨界”，你自己也是这样认为吗？

A我不是跨界，只是在回归而已。旁观者觉得我是电影学院表演系毕业的，但是对我来说从来不觉得表演是我终生要做的事情。相对来说，表演更像是一个生出的枝杈，我去做了，做得还不错，但是我不会因为做得不错就成为我的路了。我一直觉得自己也许是在一个创意公司，或者是杂志、报纸这样的地方工作，所以做电子杂志的时候对别人来说是跨界了，对我来说只是不断地在回归自己而已。

我真的曾经想当一个记者，我高中二年级的时候有一个好朋友，他们家有很多的外国杂志，我当时就觉得杂志怎么能办成这样好看呢，我说我将来也要办一个这样的杂志。其实电子杂志就是在这条线上。你看我并没有去炒股票、去开饭馆，那种行当我觉得我是跨界了。

Q但是很多人都认为电子杂志的模式并不成熟，你怎么看呢？

A直到今天还有人跟我说，电子杂志是一个根本就不可能发展成功的东西。但是我觉得没关系，别人说它完蛋了，那它就一定完蛋吗？不是吧！也许我能够坚持下来，也许我可以做成一个。虽然人家说的确实是有道理，但他是从互联网的角度来看这个事，可是我是从媒体的角度来看这个事，这是不一样的角度。电子杂志这种模式可能不像开心网的那种模式，“噌”一下发展到了特别好，但是我们有了自己开发的这个品牌，聚集了那么多固定的读者，这就是价值。

我爸爸和我身边的朋友也曾经都说我不好好拍戏，办这么一个电子杂志干吗？但是事实我有一种感觉，就是没有什么时间是浪费的，不管是经验也好，还是教训也好，都是你的收获。所以我觉得自己没有浪费时间，如果没有前面做电子杂志，也不会有今天的《杜拉拉升职记》的创新。别人看起来好像这几年我没做影视的东西，但是我觉得自己其实收获特别大，让我变得更开放和综合了。

Q你为什么要拍这部与你以前风格迥异的片子？听说之前有投资商对《杜拉拉升职记》并不是特别看好？他们当时的顾虑是在哪方面？

A特别简单，说它没有成功案例。比如说这种类型的片子，谁成功过？没有。于是人家就不相信你能成功。没办法，有很多人是有一些固定模式的。他会觉得如果武侠片成了，一窝蜂全是拍武侠的；搞笑片成了，一窝蜂全是搞笑片。那总有第一个成的，我们怎么就不能当第一个成的呢？

其实，《杜拉拉升职记》这部片子和我以前执导的片子风格的确有很大不同。我以前是拍艺术片的。但我现在特想拍一些轻松的电影，这也跟我这3年的工作经历是有关系的。以前我是一个从小就看画展、背点古诗，到电影学院就开始看所谓的大师作品，完全把电影当作一个艺术在看待，没觉得电影有另外一个功能。

可是我做了几年公司之后发现，我每天上床之前都看片子，都选封面看着特轻松，内容感觉也很轻松的片子。这也是为什么我拍“杜拉拉”这样的电影，因为首先我想拍我想看的电影。以前拍的三部戏，是我想看的电影，现在电影风格的变化是因为我变化了。

Q《杜拉拉升职记》的制作模式是否与传统电影制作模式有所不同？

A我觉得从企业的运作角度来看，电影的运作是错误和不合理的。一个企业要找一群人帮你持续地经营下去，你要给他们股份、期权来维系老板与团队的长期合作关系，并且让大家一起为企业负责。可是电影就不是这样，大家都是临时组合，都是打短工，谁也不用特别负责。

虽然我不是特懂商业，但是我大概知道这个东西应该是什么样子的。要把电影当成一个企业来做，就需要建立一些新的合作模式。我未来成立的电影公司，希望在这方面有所尝试。不过客观地说，这个事我还没特别想清楚，因为《杜拉拉升职记》是不是个完全可复制的东西、是不是一个可持续的商业模式，还得走一步看一步。但是我相信如果是商业就必须尊重商业规律，该尊重什么就要尊重什么。