猛人倪润峰，打得赢血雨腥风的彩电战，却打不赢绵里藏针的产权战。

1985年的5月，刚过不惑之年的倪润峰正式担任长虹国营机器厂厂长。19年的时间里，他将这个当年偏安一隅的国营小厂打造成了全球第二大彩电基地。

但一个人可以在中国家电业呼风唤雨并推向高度市场化，却无法改变这个大国有企业的底色。

用价格战杀出一条血路

至今，成都许多老市民还依稀记得，倪润峰在上世纪90年代前后，多次身披促销彩带登场促销的精彩一幕。那时候，在成都天府广场的老百货大楼彩电柜台前，身披长虹电视促销彩带的倪润峰显得格外年轻，亲和地笑对每个前来咨询的顾客。

但倪润峰带给消费者的，不仅是他那一张山东人憨厚的笑脸，还有真金白银的降价实惠。“经过技术的进步和产能的不断扩大，我们意识到长虹已经做好充分的准备，机会来了。”长虹公司新闻发言人刘海中对《中国经营报》记者说，那时恰逢国家逐步取消家电消费税，市场也逐步得到放开，因此，长虹就超前了一步。

长虹在1989年前后发动的这次降价风潮，是电视机行业在中国的第一场价格战，实际上只比国家取消的消费税多了点实惠，降价幅度最高为600元。

但提起倪润峰这次降价的举措，当时在长虹内部却有着很大的分歧，更多的人认为这违背现有计划经济体制，会产生不好的影响。围绕1988年和1989年长虹两次价格调整，由媒体发起的“长虹现象”大讨论在全国范围内轰轰烈烈地展开。“后来这个事情被反映到了国务院，李鹏总理在一次会议上对长虹的降价举动作了正面的评价，舆论才逐渐转到有利、市场化的方向上来了。”刘海中对当时的争论印象深刻。

就那个年代的行业发展，通威集团董事会主席刘汉元告诉《中国经营报》记者，“实际上很多行业和家电行业一样，都是通过重复建设和自发性的竞争，来推动行业发展和高度市场化的，中国企业的竞争力也是由此提升的。”

“急症必须用急药来治，只有一个办法，就是用自己的价格优势去拼掉对方的品牌优势。”倪润峰后来如是解释他的价格战。这样的战略在他此后执掌长虹的日子屡试不爽。

“成也萧何败也萧何”，价格这个双刃剑最终让长虹走上了中国最大彩电基地的神坛，也让长虹的品牌形象受损，利润越摊越薄，为长虹后来陷入困境埋下伏笔。