企业改制的宿命

其实，最早传言参股长虹的是飞利浦。早在2000年，赵勇接替暂时离职的倪润峰时，长虹宣布与飞利浦进行合作。2000年5月17日，长虹发布公告称：长虹目前正与飞利浦探讨进行多方面的合作。这后来一度被演绎为飞利浦将参股长虹，但在倪润峰复出后即被否认。

但痛感国营体制落后的倪润峰，并没有停下要搞产权改革的决心。在一次接受台湾记者的访谈中，他毫不避讳地说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步退出，让长虹成为民营企业。”根据他的构想，国有股减持及实行管理层的MBO是长虹的必走之路。

但依托产品在市场上呼风唤雨的倪润峰，没有想到的是，他根本无法改变长虹这个国有大型企业的底色：当时归四川省国资委管理的四川长虹集团持有四川长虹53.63％的股权。

“作为一家中西部地区的最大家电企业，又带有军工背景，其‘高贵’身世及显赫战绩反倒成了长虹转制最大的阻碍，种种产权变革方案似乎都不适合长虹，在这样的拉锯与争论中，倪润峰数次坦言‘绵阳当地政府对企业的过多关心，有些不该政府关心的也关心。’他甚至还提出了‘迁都’的想法，想把长虹总部搬离绵阳、甚至迁出四川省。渐渐地，他成了国有大股东眼中的另类。”财经作家吴晓波（）如是分析说。

于是，虽然四川省和绵阳市相继出台了有关国有企业改制的政策，但在长虹身上，并不适用，倪润峰更多的是得到当政者的安抚。既然不能直接MBO，倪润峰只有另辟蹊径，这就是引进战略投资者。

在《中国经营报》记者的持续跟踪采访中，出现在战略合作者名单中的不乏新鸿基、微软、飞利浦这样的背景的企业，但这样的合作后来都没有了下文。倪润峰只能在焦虑中叹息：长虹没有别人的好运气。显然，李东生的成功案例也无法复制到倪润峰和长虹的身上。

就在倪润峰寻求新的突破的时候，2004年7月的一纸公告，让59岁的倪润峰黯然离开了他为之奋斗了37年的四川长虹，政府给予的解释是“年龄到限”。

“倪润峰与张瑞敏、、潘宁等人，均是靠市场开拓而崛起的企业家，他们的企业尽管权属国营或集体，实则都十分的弱小或陈旧，全凭其企业家创新精神，斩荆披棘终成一时之翘楚。”吴晓波分析说，这些新型国营企业家中，少数的先觉及侥幸者逃出了藩篱，大多数成为了变革的牺牲者和试验品。

我们见证

图1为1988年8月16日，《中国农村经营报》（注：《中国经营报》前身）第四版整版的各类电视机的广告，显示了当时这个产业的“繁荣”。

图2为同年9月12日，《中国农村经营报》第三版上刊发的标有倪润峰照片的“长虹”电视机的广告。长虹通过1989年前后发动的两次价格战市场占有率迅速扩大到了8％.

1999年1月19日《中国经营报》头版头条《彩电价格降不降 十日之内见分晓》。倪润峰认为这篇报道直接导致了他的彩管囤积战失利。