高调

与从不面对媒体的碧桂园掌门杨国强相比，许家印显得比较高调。

恒大集团今年6月份正式重启上市。7月2日，恒大在京宣布向中华慈善总会捐款3000万元。

一周后，借恒大广州超五星级酒店开业，许家印遍请媒体、合作伙伴、投行前去捧场。那一天，他在100多家媒体面前宣布：2009年冲击300亿销售目标，而新开工面积会使得集团动工总量达到1500万平方米，超过“地产一哥”万科。

8月1日，恒大女排与郎平签约。6天后，恒大向港交所递交了上市申请。8月23日，恒大位于15个核心城市的27个楼盘同步发售，依然有约八五折的折扣。第二天，在全国主要报纸和网络媒体上，恒大高调招聘15名地区分公司董事长。虽处静默期，但恒大短时间内营造了极高人气。

另一方面，高调归高调，许家印努力在公众面前刻画一个公关化的形象。在媒体报道中，许家印常常以一位“地产枭雄”和“慈善家”的面目出现。

在恒大，有专门负责许家印形象的部门，这是恒大集团唯一一个部门领导能享受集团副总待遇的。据说，这个部门的职责就是把一个有血有肉、有痛苦和烦恼、有幸福和快乐的许家印完全隐藏起来。

许家印在公众场合发表的言论仅限于“房地产的泡沫论”、“当劳模的感言”、“恒大模式”等，而涉及他自己的生活，例如他的家庭、婚姻、子女、人生观、世界观均被包裹起来。

去年春节期间的大雪灾中，许家印捐款200万元安置滞留广州的民工；地震赈灾中，他表示捐款2000万元。

据说，曾有媒体把一份探究人的内心的问卷拿给许家印请他作答。一开始他的策划部欣然同意了。但当他们发现几乎所有的问题都涉及人生态度时，经过讨论，这份关于许家印的心灵问卷，被定在不能公布的范围。

起死回生

以恒大上市搁浅为标志，尾随其后的30多家房地产企业相继被挡在市场门外，中国房地产迎来近一年多的霜冻期。SOHO中国董事长潘石屹（）曾预言，3个月内那些为上市而大规模囤地的公司将有死掉的危险。

上市融资的通道被堵死了，而银行也缩紧了钱袋子。

危机时刻往往能展示一个人的内在的力量。恒大上市搁浅后，一贯高调的许家印从媒体的视线中“消失”了。其倔强的枭雄本色以及坚强的信念也在这一次生死存亡的危机中显露无遗。

现在可以开怀大笑的许家印回想当时的状况时这样说：“上市搁浅后，当时各种声音都有，有说许家印逃了，有说恒大死定了。我当时就让公司员工沉住气，只需要埋头把问题解决了。”

上市未成，恒大资金链极度紧绷。“当时考虑了很多，卖房子？卖土地？最后确定坚决不卖土地，采取增资扩股的方式在海外资本市场融资。” 随后的3个月里，许家印一直在香港“找钱”。

2008年6月，郑裕彤通过其控制的周大福以1.5亿美元入股恒大。连同其他投资者共计5.06亿美元的资金注入，恒大缓过气来。

“恒大暂时停止了IPO后的3个月，我主要的精力都在香港，差不多可以说在这里上班了，瘦了四五斤。”

雪上加霜的是，下半年国内房地产市场跌至低谷，巨大的存货量面临空前的销售压力。

许家印孤注一掷。去年10月1日，公司全国18个楼盘齐开，降价销售，巨大的折扣招徕了大量客户，大大缓解了恒大资金紧缺状态。恒大迅速回笼资金近50亿元。

2008年年底，已经渡过最艰难时刻的许家印迎来了政策回暖：占据社会投资总额25％，带动相关50个行业的房地产被列为“拯救”重点。

许家印恢复了高调姿态。今年的“两会”上，作为全国政协委员的许家印抛出“房地产企业利润不应超过5％”的提案，很快成为热点话题，在舆论上获得了许多草根民众的支持。