实业精神

舒朗走的路还真有点不同。外贸加工，它不做；，它不做。对近两年来颇为流行的“轻公司”模式，也颇不以为然：“轻资产，摆脱加工业，这种理论所主张的都是错的。试想，都轻资产了，谁去重资产？谁去加工？难不成让法国人给你做衣服？你想得美！让越南人做，越南人总共几千万人，都干服装也做不出你穿的。谁做啊？”

说他为自己的模式辩护也可，说他落伍也罢。但有一个事实不容忽视，就是那些所谓的轻公司已经开始自建生产基地，因为品质控制的问题越来越突出。

当然，这包含了吴健民的实业精神，他对那种对为了证券化而证券化的做法很是不以为然，对那些整天大谈上市的知名职业经理人更是不屑一顾。他很直率。

“中国最需要扎扎实实搞好百废待兴的产业基础的人，而不是天天搞一些天花乱坠的新东西、新观点来忽悠人。需要不需要这种人才呢？需要，但是如果作为一个全民推广或者是青年人都去追求的一种观点，我感觉这个是没有希望的，这是我不主张的。”

吴这种典型的实业精神并非特例。空调业的隐形冠军— 格力电器（行情 股吧）的董明珠就不止一次地提到工业精神：“在市场经济环境下，我们很多企业急功近利，目光比较短浅，简单用价格战，或者是跟渠道之间做一个交易，而来实现自己的利润。我们认为作为一个企业，不能沉浮于表面短期的行为，而应看到企业的长远发展。”

吴也是急功近利主义的反对者和批判者。舒朗的“六加一”，就是除了掌控加工制造，还包括产品设计、原料采购、仓储物流、订单处理、批发经营、终端零售六个环节。这打破了长期以来 中国服装（行情 股吧）行业大部分依托来料加工、一般贸易为主体的加工型体系。

“一开始你们做全产业链，这需要很多的资源来支撑？”

吴健民回应道：“全产业链很难，但是谁不是全产业链的，通用不是全产业链吗？全世界真正大企业都是全产业链。做局部的都是小企业搞配套的，我可不想给别人搞配套。”这个时候他率真得有点可爱，尽管他留着大胡子，剃个大光头，俨然一个艺术家。

显而易见，比起那些轻公司，小而全的全产业链影响了企业的成长速度。

“为什么非要实力强大？通用是走了一百年才实力强大起来了。改革开放才30年，刚开始自己做就想实力强大，两岁的孩子实力强大吗？德隆强大，基础没打好，倒了。雷曼（兄弟）强大，中信做衍生品强大，都出问题了。”

实际上，实业精神有的时候就是专业主义。十年，尤其是度过了最初几年，其声名鹊起之后，新的机遇新的项目该是越来越多。但是，吴健民坚持做女装，直到今年才推出其男装品牌。在这一点上，他保守：“你的定位就要适应你，按照你目力所及和脑力所及的定位是最科学的。不能按照一个你看不到，摸不着的，想象不出来的定位去做。”当然，另外一个原因是：“中国的服装还早着呢！全世界服装做大了1000多个亿，我们才做几个亿。前面有标杆呢，如果前面就到10亿了，我也不干了，它们有1000多亿呢，1000多亿我奋斗一生也达不到这个目标，我为什么不去做？”