从家族创业者到公众公司领导者

对于 “家族化”的批评，盛发强很无奈，他说自己一直在“去家族化”。

“爸爸，拿这朵花！……爸爸，我要抱抱！……爸爸，我要拍照！”正在接受摄影师“摆布”的盛发强，被两个宝贝女儿“折腾”得不成样子，最后只好无奈地笑着抱起小女儿，拿着花，来了个“父女合家欢”。

11月6日，北京探路者户外用品股份有限公司（300005.SZ，文中简称探路者）举行成功登陆暨签约中国南北极考察队独家专用产品答谢晚宴，这是发生在晚宴前的一幕。

抱起女儿的一瞬间，盛发强已经从上市公司董事长兼总经理的位置上还原为一位和善的父亲。短发、略瘦，40岁的他看上去比实际年龄年轻。站在他身边的夫人王静，一身黑色休闲商务套装，年轻、漂亮，对女儿的任性始终报以微笑。

探路者是第一家登陆市场的本土户外品牌，包括盛发强在内的7名家族自然人，持股比例约占探路者发行前的75.65％，盛发强、王静夫妇合计持有61.67％（IPO之后成为46.02％）的股份。

包括探路者、华谊兄弟、安科生物、银江股份等20多家首批创业板上市公司，都具有典型的家族控股特征，并引发舆论和者的广泛质疑，成为上市公司后，如何适应“公众化”的管理要求，是盛发强等亟待解决的问题之一。

在家我听她的 在公司她听我的

盛发强“去家族化”的第一步，就是撇清董事长夫人和公司高管之间的关系。

在当天的庆功宴上，王静很是低调，既没有安排接受媒体采访，也没有作为高管上台亮相，甚至当主持人介绍她的时候，她正微笑着把站在椅子上淘气的女儿劝下来。

在刚刚做完全国户外攀岩体验活动赶回北京参加答谢晚宴的探路者市场策划专员徐影看来，“老板娘非常朴实、亲切，笑起来爽朗大方，没有架子，让人愿意接近。”而且，“老板和老板娘都特别宠爱孩子。”

带着孩子的王静，并不在乎公开场合的身份。这正是盛发强所追求的：“王静是公司董事，只负责技术研发指导，并不负责经营管理。”曾在最知名的探路者北京马甸专卖店做过销售的张新告诉记者，王静偶尔会去专卖店看看，问一些专业的问题，不过大部分一线员工并不太熟悉她。

所以，当记者纠结于“夫妻店”的问题时，盛发强一遍遍地解释：“我们的关系很简单，在家我听她的，她是孩子她妈；在公司她听我的，我是董事长。经营一个企业和维护一个家庭都需要付出，需要强烈的责任心。”尽管他已经开始以上市公司领导者来应对媒体的提问，但依然能感觉其紧张状态。“你看我都出汗了！”盛发强自嘲地说。

1993年，盛发强遇到王静，拥有共同理想的两个人走到了一起，1999年来到北京创建探路者。经过10年的发展，探路者现已发展成为中国最大的户外运动品牌，2008年销售超过2亿元，以销售量计算，市场占有率排名行业第一。2007年探路者启动上市进程，2008年6月改制完成。2009年初，为了更好地展现探路者的品牌形象，王静邀请了自己的好友、万科董事长王石以登山家的身份代言探路者。

“家族化”是大部分创业板上市公司需要共同面对的问题。天泉私募投资CEO表示，家族企业的专业化很重要，“投资人进去之后，应该要求他们的董事会向上市公司转变，有独立的薪酬委员会，CEO不能在董事局工作，董事长应该和行政总裁分开。实际上很少有人能接受这种模式，上市时的改造大多是做做样子。”