职业经理人唱主角 靠激励“去家族化”

采访中比较紧张的，还有同时接受采访的财务总监张成和董事会秘书范勇建。这不是三人第一次集体面对媒体，但是很显然，他们还不太适应公开面对“刁钻”的问题。

对于陈镇洪的上述观点，盛发强并不完全同意。盛发强表示，家族化的问题要分不同情况。“探路者几乎是从零开始的，当时由两排小平房起家，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，在这种条件下，家族化的存在是非常必要的，从股东层面我们把这些人锁定成为公司的股东了。”

“从管理层来看的话，探路者早已是一个‘去家族化’的企业了。2004年从香山搬走开始，就逐步引入了越来越多的高级职业经理人，并利用股权激励，使核心业务人员和这些高管都成为公司的股东。”盛发强说。

据了解，现在8名高管层中，除董事兼常务副总经理蒋中富是王静的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均为拥有股份的职业经理人。张成和范勇建都是探路者在2007年~2008年进行上市改制时引入的高层，范勇建曾在陕西广电网络[9.07 3.19％]传媒股份有限公司任过办公室主任和总经理助理等职务；2007年起担任资深营销副总裁的冯铁林，看起来显得很书生气，曾在世界500强的GE、杜邦工作过；张成是从新加坡留学回来的专业财务人员。“探路者高管中这样的例子还有很多，探路者‘去家族化’，已经相当明显了！”盛发强显得有些委屈和无奈。

看过王石代言探路者照片的员工都说，老板的眼神和王石有点类似。不过，与“市场化”的万科不同，探路者从一开始就打上了盛发强的个人印记，在探路者的招股说明中，盛发强被形容为“公司发展的灵魂人物”。而在记者接触到的公司管理人员和基层员工，都很明显地体现出这一点。某高管很明确地告诉记者：“盛总对未来的理想，是支撑我们把探路者做成一个持久品牌的动力。”

在投资管理公司董事长陈玮看来，创业板的企业资产比较轻，这种企业价值依托于管理层，所以管理层对公司的影响力很大，尤其是一手创立公司的创业家们。不过风险也在于此：能否坚持家族成员不介入高级管理，是这些创业家能否从做现在的生意到做未来的社会企业家的重要因素。

“只要是能够为探路者发展做出更大改善的，能把探路者事业推向做强、做大的新阶段的人，我们都会引进，也会实行各种形式的激励机制。”盛发强希望利用上市后放大的资源和平台，引入更多的职业经理人，部门相关的招聘事宜正在展开。盛发强已经为探路者未来3年设定了增长不低于40％的目标，拟投入2亿元建设79个专卖店、商场。

慧聪国际董事局主席郭凡生曾经指出，“家族企业”的最佳出路是社会化，具体体现是：让更多的员工享受分红权和股权。尽管探路者已经明确宣布，自上市之日起，公司每3年以现金方式累计分配的利润不少于该3年实现的年均可分配利润的30％，但据范勇建介绍，探路者目前尚未有股权激励计划。

“我们现在是上市公司，有严格的信息披露制度，所以更多的东西我不能说。这可是证监会给我们上课时强调了多次的。”对媒体“挖内幕”的提问，盛发强“狡黠地”以“制度”挡了回去。这位刚刚走入资本市场的创业家，正在这个大课堂上努力学习。