A、“问1000个问题我都能回答”

如果说连锁是爱尔眼科快速发展的法宝，那么上市无疑让爱尔如虎添翼。

创业板“十年磨一剑”，而爱尔眼科只用了6年的时间就成功上市。对此，陈邦坦诚地说，“对于上市，我们是早有预谋的”。

从2003年1月公司成立之初，就按照上市的要求去做每一件事。2007年，爱尔眼科整体变更为股份有限公司，开始瞄准了向中小板前进之路。今年年初，陈邦和保荐机构商量决定转投创业板。

在冲刺上市的这两年，经常被兴奋和紧张交相煎熬的陈邦开始抽起了香烟，有时一天可以烧几包烟，但上市后烟瘾又奇迹般地消失了。

“那一阵难得睡上一个好觉。不过，经过这样地‘打磨’之后，我现在可以随口回答1000个关于上市的问题。”陈邦说，经过精心准备之后，在过会的前夜，自己睡得特别好。

过会那天，整个班子的状态，也都很轻松。爱尔眼科成了国内第一家上市的医院，而且是第一家真正民营性质的医疗企业。但也承载了很多的压力，“以前很多人跟我开玩笑，说公司上市你就可以打球去了，但上市之后时间更少了，因为责任和压力更大了。”

问及陈邦爱尔眼科快速发展、成功上市的秘笈，他说，“做企业一定要有长远发展的目标”，“要做有远大理想的企业”。可以说，正是这种战略远见，促成了爱尔眼科的成功，也因为这种战略远见，成就了陈邦的眼科帝国。

“上市不是目的，而是成就‘百年爱尔’梦想的手段，”陈邦告诉记者，“相信爱尔会成为创业板的一面旗帜，长盛不衰。”

B、“股民被套心里很不安”

10月30日，创业板大幕开启，爱尔眼科48.86元开盘后，一度飙升到72元。

其实，从网下配售认购倍数就可以看出，28家创业板公司中，最受基金青睐的是爱尔眼科。

“这说明民营医院同样可以做大做强，成为老百姓欢迎的医疗机构，基金对此应该有足够的认识，”陈邦认为，从大趋势上看，民营医院迟早可以做到和最好的国有医院媲美，就像其他慢慢放开的行业一样。

不料，午后创业板展现出风险巨大的一面：集体跳水。爱尔眼科一下子又回到了51元。“睡个午觉，几亿身家就蒸发了。”

爱尔眼科此次发行募集资金将分别用于迁址扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院，以及公司信息化管理系统项目共11个项目，合计共需投入募集资金3.4亿元。有好事者惊呼，按上市后新增15亿元计算，若一家眼科医院投资4000万元，陈邦能新开40家医院。

“股价的涨跌我不太关心，但看到在上市第一天70多元买进的股民被套，心里很不安，”陈邦说，“最终支撑股价的还是业绩。今年爱尔眼科预计可实现营收5.8亿元，未来5到10年，我们可以保证每年30％的增长率。”

陈邦说，他眼下最要紧的事情，一是培养自己的人才，二是在全球领域挑选拔尖的眼科专家。公司上市的目的之一就是将世界最优秀的人才凝聚到公司，让爱尔成为中国眼科行业的人才高地。

C、“民营医院同样可以做大做强”

医院能上市吗？民营医院怎么上市？ 在中国，民营医院和公立医院是不平等的。人们总是戴着有色眼镜来看待民营医院。

陈邦说：“患者的满意度是民营医院发展的关键因素。公益性也很重要，民营医院不能只追求经济利益而忘了社会责任。”爱尔眼科经常会收到患者朋友送来的土鸡蛋、土特产什么的，为什么呢？因为有时候遇到一些农村来的患者带的钱不够，医院也就免了，患者很感激。

爱尔眼科通过不断的合理的“复制”模式，取得了稳定的增长，被业界称为中国医疗行业的“爱尔现象”。2005年，这个方法已经优化成“三级连锁”的商业模式。

陈邦将控股的各连锁医院划分为三个不同的层级，临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为爱尔眼科的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。这样的一个商业模式能够让整个的连锁资源充分地共享，最终提高效率，见到成果。

陈邦对于爱尔眼科的上市感觉责任重大。同时，也给他莫大的信心和鼓励。他说，“爱尔眼科既要适合中国国情，更要放眼世界。要把光明的事业做得更大，为更多的民营医疗机构带出一条光明之路。”