速度背后是意境

这是一个在“7天”内部广为流传的故事。

2001年，尚未治理的珠江臭气熏天，在江岸购置了一套房产，周围人不理解他为何会选择这个几乎无人问津的地段，说，任何跌到谷底的事物都会有触底反弹的一天。——那年，他刚刚离开乐百氏。

虽然“7天”的员工很少见到这位董事长，甚至连郑南雁也只是在董事会时与他碰碰面，但这丝毫不影响相互间的亲近感。

“何先生不是一个从公司报表来判断企业运营好坏的纯粹投资者。”在这个浮躁的投机时代，何伯权懂得什么叫真正的投资。

或许作为经营者，当年经历了与资本方“达能”的严重分歧，如今同样作为投资人的何伯权，伤于资本，亦醒于资本，学会了避免在同一块石头绊倒。

用郑南雁的话说，何伯权选择项目，首先会花大量时间研究项目前景，考虑要是自己做能不能做好。一旦毫不犹豫投了资，他便会撒手不管，给予经营者最大程度信任。

在“7天”例行的董事会上，何伯权会从郑南雁的角度出发，讲出他所看到的市场信息、竞争态势和企业可能遇到的困难，并给出建议。而郑南雁在汇报工作时，也会把“7天”经营中的问题全部摊开。“何先生是个有气量的人，即使在会议中同他拍桌子，提反对意见，他也不会介意。”

一个近观，一个远眺；一个战略，一个策略。

在郑南雁办公室的墙壁上，挂着用篆书写成的“胸怀”二字。让郑南雁引以为豪的是，他们这群酒店行业的门外汉，带着各自的思想与经历进入“7天”，不断碰撞灵感，不按常理出牌。并且“7天”员工身上的创业激情，并非建立在一时的鼓吹上，而是有成熟的上升机制与公司结构作支撑。