很难想象胡舒立会离开她一手创办的《财经》杂志。在过去的11年里，胡舒立与《财经》几乎成了可以替换的名词。

但这就是商业，是现代职场生存中已无法回避且并不罕见的普通现象。1993年，王志东创办了四通利方，即新浪的前身；2001年，王志东被董事会扫地出门，成为业界第一个被方驱逐的创始人。1995年，吴鹰创建了UT斯达康；2007年，他以同样的方式被赶出了自己一手创建的公司。而在他们之前，IT业上最著名的创始人被驱逐事件，当属乔布斯离开苹果。

还有王俊涛，8848创始人；，e龙创始人；徐刚，万佳百货创始人；黄乐夫，全球最大的可乐瓶供应商珠海中富创始人……无论哪一个领域，哪一个时期，也不管他们最终是主动还是被动离开，创始人与方的矛盾一直在不断重复上演。

资本方的“止损行为”？

没有资本，任何创业只能是一步一个脚印的慢节奏；一旦资本介入，老鼠也能迅速成为大象。

“以《财经》来看，当初的合作确实是胡舒立与投资方王波明共同协议，由王波明所代表的‘联办’出资，保证每年采编预算，而出资方不得干涉采编团队的业务运作。建立在这种合作共识上的《财经》发展势头异常迅猛，建立了独特品牌和业界影响力。”著名教育与职业发展规划师李令彬表示。

但随着企业的发展，《财经》编辑部及胡舒立本人与投资方在发展战略上发生了严重的分歧。以胡舒立在《财经》以及整个财经媒体领域的影响力，足以让她的出走对《财经》杂志本身造成重创，但资本方最终冒着公司品牌被极大损害的危险，重整了杂志的采编和经营团队。李令彬表示，“我们可以揣测，投资方之所以不与胡舒立达成妥协，其背后原因，这不是一项获利行为，而是一种止损行为。”

据报道，最近《财经》杂志的多个重头报道被触及“敏感区域”而被投资方压下；另一方面，根据联办在香港上市的财讯传媒集团截至2009年6月30日的上半年财报披露，该集团收入比去年同期下降约21.2%。

做企业“吃饭”还是“活着”？

“中国企业创始人有家长情结，他们对待企业有时候就像养小孩，一开始就关注企业未来的长远发展，但容易忽略企业的投入成本和投资节奏。而投资方则关注资金回报周期，以及投资回报率，周期当然越短、收益当然越高越好。尤其是公开上市企业，有短期盈利压力。”广东一家咨询公司老总表示，为了实现自己的愿望，创业者与投资人之间常常产生争执，而争执的根源，就在于双方对企业运作的终极目标南辕北辙。