在上市五年之后，纳斯达克30的创始人出现了不同的结局：有的在战略上失败了，他们中的一些人也被迫离开了原来的企业，比如新浪的王志东，UT斯达康的吴鹰等；有的功成身退，比如空中网和周云帆等；也有的转型做起了者，如、、杨镭等。

即使对于百度、盛大、网易、搜狐、携程等这些已历经考验，并获得巨大成功的纳斯达克上市企业及其创业家们来说，能否像微软的盖茨、苹果的乔布斯、亚马逊的贝索斯那样，以长跑的心态，持续奋斗，将他们的企业带到一个难以想象的伟大境界，使其成为令国人自豪的世界级企业呢？

展望未来，在上市的那些企业和创业家们将遇到怎样的挑战呢？

1.长期坚持的挑战

很多人在成功与暴富之后无法坚持下去。毕竟，长期坚持建设并壮大一个组织，应对企业日益复杂的战略和运营挑战，不是常人可以应付的。而要成功地做到这一点，创业家们需要具备以下几点：

第一，有一个超越自身的“使命感”，这一使命感又是创业家对自己人生意义的思考的体现。就像盖茨希望让每个人的书桌上有一台电脑，贝索斯希望亚马逊成为“世界上最大的以客户为中心的公司”那样，才能坚持下去；

第二，要能够享受持续建设一个组织的过程，享受长期面对并解决“令人头痛”的运营问题的过程；

第三，要不断重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的过程中不断再造所领导的企业；

第四，需要拥有非凡的意志力，并长期保持身心健康。

2.法人治理结构的挑战

创业型企业需要建立有效的法人治理结构，以在创始人之间、企业与创始人家族成员之间、企业创始人和外部股东，以及董事长和职业经理人之间的互动上建立游戏规则。如果没有明确而有效的游戏规则，血缘亲情和友情等自然会与企业运作交织在一起，将不利于企业的长远发展。

因此，企业需要建立具有“真正意义”的董事会，以帮助创始人或企业董事长建立企业长期运作的游戏规则，并防范因“独断专行”而产生的企业风险。

3.重构模式、重塑战略的挑战

面对日益强大的竞争者、日益加速的技术和监管环境的变化、日益聪明的客户和消费者，创业企业需要保持战略的灵活性，根据内外环境的变化及时调整战略和战术，并在创始人之间、创始人和职业经理人之间持续达到一致性。

创业企业家需要不断通过“走出去、请进来”的方式，有机会观察新的变化和趋势，不断寻求新的想法并对过去进行反思，并在创始人和企业高层中间建立学习平台，以保持高层对内外部环境变化的敏锐视角。

4.组织能力建设的挑战

对于创业企业来说，组织能力建设也许是持续发展的最大的挑战。他们需要关注以下三点：

第一，创造一种有效的文化，使职业经理人能够在组织中生存并发展；

第二，根据内外环境和战略的变化，及时调整管控模式、组织架构、岗位设置、管理体系和制度；

第三，建设一个高效的领导团队并培养一批专业的职业经理人队伍。

创业家常常是有效的新业务的开拓者和新企业的创立者，而往往不是有效的组织建设者。如果他们不能学会这一点，将很难建设一个伟大的企业，将很难可持续地成功。

五年、十年、二十年后，历史将证明谁是“剩者为王”，谁是真正伟大的创始人？