然而，做企业究竟是为了什么？

Whole Foods的CEO麦基与赛普拉斯半导体CEO罗杰斯对此曾有一场公开的辩论。麦基说，WholeFoods的目的是为了提供高品质和高营养的食品来增进人类健康和幸福。罗杰则表示利润是第一位的。但事实上，麦基的公司是财富500强中业绩最好的食品零售商，27年来创造了巨大的股东价值；相反，罗杰的公司23年来累计是亏损的。

绝大多数持续盈利、基业常青的企业，都有明确的超越利润的理想和追求。这就像人必须吃饭才能活着，但人活着的目的不是为了吃饭。企业也一样，只有赚钱才能生存，但企业存续的终极理想却不是为了赚钱，利润只是一个顺带的结果。然而在中国，由于大部分企业都还在成长阶段，又弱又小，企业创始人需要不断在“活着”还是“吃饭”的定位问题上摇摆和选择。

宗庆后也曾藐视达能这个东家的存在，然而双方最终对簿公堂，演出了一场旷日持久的对骂。不难看出，中国企业的创始人现阶段在面对强大的资本时，仍然孱弱。

容易产生分歧的两个关键时期

“资本方通常容易在两个时期与创始人团队发生分歧。”上述广东咨询公司老总向记者表示，一是新公司成立，企业走上正轨。根据合同，企业已成为合资公司。由于资本方对企业发展方向的设想和创始人团队不一致，资本方开始发力，创始人团队很可能失去控制力。二是企业发展一段时间以后，因为采纳创始人的发展规划而导致发展状况不理想，这时资本方有新的建议，如果得不到执行，资本方便很容易出现资本方发力的状况。

“在任何行业里，作为创始人的职业经理人与资方都会出现问题和分歧，为解决这一矛盾，更清晰的责权机制是必不可少的。”李令彬表示。

有专业人士介绍，为解决上述矛盾，境外公司尝试采取双重股权机制，也就是将股票分为A、B两类，向外部投资人公开发行的A类股，每股只有1票的投票权，对内部管理者则为B类股票，能投10票。如果公司被出售，这两类股票将享有同等的派息和出售所得分配权。B类股不公开交易，但可按照1：1的比例转换成A类股。比如，G oogle共同创始人佩奇和布林，以及CEO施密特一共持有G oogle约三分之一股票，但如果他们不转换手中的B类股，而其他B类股均被转换，他们三人将拥有超过80%的投票权。

除此之外，创始人希望事业能够长期发展，成为永续的事业，也要学会与资本共舞。一个理想主义的创业者，如果不能控制资本，只会被资本控制或抛弃。