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星巴克CEO舒尔茨:为钱创业很肤浅(2)

时间:2014-09-09 00:09来源: 作者: 点击:
诚信是口口相传 我们公司的建立是非传统式的,没有做广告,没有。那么,大家怎么知道星巴克是从哪里来的? 1996年的时候,我们进军北美之外的国际市

诚信是口口相传

我们公司的建立是非传统式的,没有做广告,没有。那么,大家怎么知道星巴克是从哪里来的?

1996年的时候,我们进军北美之外的国际市场,在东京开了第一家星巴克店。我们雇佣的第三方咨询师,写了一份很厚的报告,说如果星巴克到日本去,一定会失败。为什么呢?因为你付不起房费,在日本房价非常高,而且那里也没有喝咖啡的文化。那我们怎么办?是不是要进军日本市场呢?当时我们就不再雇佣这个咨询师,决定不管怎么样还是要进军日本市场。当时我在美国的同事告诉我,CNN也会为我们在日本开这个店铺做直播,这是个好消息。我们早上六点开业,结果看到在店门口排了长长的队伍。我就很吃惊地问下面的人,你们是不是雇了这些人来排队,他们怎么知道星巴克在这里开张?后来我想,他们之所以知道,是凭借美国人、日本人和中国人,等等,真正人类之间的通性,是全球所有人都有的一种感情,就是说他们会尊重某一些价值观,他们希望被联系起来,他们希望形成一个社区,并且能够在这个社区里进行感情的交流和维系,这其实也是一种营销。

现在这个时代,信任是非常脆弱的一件事情。在很多私营企业,很多机构里面,一些传统的沟通渠道和沟通方法绝对没有办法在未来继续实施下去。那么怎样获得有用的信息?是通过朋友和伙伴得到信息,而不是过分依赖于广告信息。所以说一个公司的诚信是口口相传,而且要和人道联系在一起。每一个公司在市场里都有许许多多的竞争对手,有很多公司会做广告和网络宣传。但关键是什么?如果大家是做同一样产品,客户在网站搜索各种各样的信息,他不会注意公司的价值观是什么,愿景是什么。作为消费者,比较两个公司,我想告诉你,一个可以成功的公司,应该能够真正表现出诚信,而且从收入当中拿出一部分去回报消费者。这样的公司才会是竞争当中的胜出者。

让我谈谈另外一个有趣的故事。当时是在伦敦,我走进一家奶酪店,事实上它是在一条非常繁华的路面上,而且旁边有很多时装店。突然之间,我转到一家小店门口,上面写着“奶酪”。我想这个格调和周围的店不太一样,就走进去,看到柜台后面有一个男士站着,穿一件破破烂烂的衬衫,还有破洞,不太体面。我很尊敬地跟他交谈了五到十分钟,我觉得太吃惊:在你这样的店铺里,真的能卖那么多奶酪来支付你的成本,你是怎么做的。他转过来告诉我,“年轻人,你是对的,我事实上支付不起这个成本,我是这家房子的主人。”然后他就讲他的故事。我想在座的背后都有自己的故事,而这些故事是要有陈述的机会,因为每个人都有一种在情感上进行交流的需求。当时这个男士的故事是:店铺已经开了100多年,而他为什么每天到这里来上班,事实上就是一个词,就是“诚信”,这个词在当今社会上已经不被注重。什么叫诚信?他解释说,“就是我的父亲、我的祖父,我的曾祖父都是从事奶酪事业的,我今天能够站到这里,就是为了延承他们的事业,对他们表示一种尊重。”“另外我的儿子还有一个是在农场里,当时祖父经营的一个农场里,在生产这些奶酪,所以我们这个事业是家庭的事业。我们希望自己对家庭事业的历史表示尊重,我们希望把这个传统延续下去。”对他来说,经营这个奶酪店不是为了钱。他能把我品尝的每一块奶酪,非常精确地描述出它的来源。当时我在这个店里花了30美元,购买他的奶酪。

讲这个故事是想说明,你在这个社会里真正为了钱去创业,那是很肤浅的目标,而且往往这些创业者不会取得成功。一个创业者的背后一定要有他的理念和价值观,而他最大的成功是人们可以分享他的这种理念和价值观。所以今天我们也是朝着这个目标进行奋斗;我去拜访卢旺达也是出于这种目标。我希望今天世界各地的每个人,对你们所听到的、所看到的和决定的,都要承担一种责任。当我听到卢旺达的女士说想要一头奶牛的话,我们已经不是旁观者了,我们置身其中,这是我们的一种责任。作为公司来说,我希望善待我们的员工,能够朝着这个目标前进,能够为卢旺达的家庭、个人提供财务的支持,以使更多这样的女士有一头奶牛。所以,我相信一个公司要实现真正可持续的发展,一定要找到一个平衡,也就是在利益追求和社会责任方面找到平衡。

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