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从搜狐出来后，古永锵说过两句话：“我运营出身，也喜欢运营；一定要做一把手。”

古永锵给未来设定了３个前提：“要做；要做创业公司；要做自己有兴趣的事。”

２００５年１１月，古永锵创办合一网络。

２００６年１２月２１日，优酷网正式上线。

“优酷０７年快速崛起，１年增长２０倍。现在回头想，２０倍，那是非常可怕的快。”

“０７年一整年，我们都是抓产品、内容、技术。０７年我基本上没出过一次差，整年都在北京，每天到公司，就是抓这个。０８年我们才开始抓营销。”

“跟一个很单纯的团队，一帮人有同一个目标，一块儿干事，是件很幸福的事。跟一帮喜欢的人干喜欢的事，工作如果能够达到这个境界，算是很美满了。”

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“一把手和二把手还是有区别。”

“一把手要决定战略跟文化。以前我在搜狐，尽管管一大块。但是在一个既定方向之下，在一定文化背景之下，去把一个事情做好。做ＣＥＯ的话，可以决定做什么事情，在一个什么文化氛围去做，这个跟二把手不一样。”

“在搜狐一些战略决定我也参与，包括文化建设，但这文化不是自己的文化。你真正左右公司文化氛围，还是不一样的。”

“优酷跟搜狐都提倡好人文化，这一点非常相似。不一样的是，我们这边打成一片的氛围可能更浓一些。你在搜狐办公室里面走，跟在我们这里走，感觉应该是不一样的。”

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“那次，我们一起吃晚餐，金谷仓环境不错。”

古永锵记得那次，是２００２年７月。搜狐公布二季度财报，ＥＢＩＴＤＡ（即未计利息、税项、折旧及摊销前利润）首次为正。一直居于幕后的古永锵，首次出来面对媒体。

“我性格是很外向的一个人，喜欢跟人打交道。当时，一家公司不需要两个这样的人，所以，我在做首席运营官的时候，跟张朝阳有一个不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐开始盈利后，跟一些财经媒体谈些运营方面的东西。”

“大家公认一点，我跟他性格很不一样，思维方式也非常不一样，我们之间是互补的。”

“我们也经常有不同意见。意见一致好说，意见不同我们就关起门来ＰＫ，最后如果他还是不听我的，那我根据他的执行，因为公司是他的。”

２００８年６月，古永锵和唐骏有次探讨“职业经理人之道”。“他做得比我绝，我还是要做自己，在很多方面，我说话比唐骏更直白一些。”

“老张一直以来的性格，比如两三个人聊天，他是非常内向的；在１０００人面前讲话，他又是非常外向的；五年十年前的古永锵恰恰相反，两三个人我非常健谈，站在１０００人面前，我肯定不如他。”

“当然，我现在没这个问题了，锻炼出来了。”

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