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作为一个土生土长的民族，“”之所以能立足146年，不光是因为效益，还因为其深厚的文化内涵。但同时也必须看到，在现在的市场环境下生存势必会遇到很多困难，需要不断地变革。如今，它正期待着新一轮的改制。 有着146年历史的老字号“毛源昌”坐落在杭州西湖边一个不起眼的院落里。一座四五层的小楼，百来号人。虽然没有敞阔气派的门面，但一个多世纪的历史，到底是有些讲究的，哪怕围墙上层层叠叠的爬山虎，也沾染了些历史气息。只是这股子气息而今更多的是带着一种落寞，仿佛美人迟暮，在繁华大街孑然回首。 事实上，这也是许多老字号企业共同的命运。历经时世变迁，历史成了荣耀，但也成为阻碍变革和发展的藩篱。 破、立之间，该延续什么，该放弃什么？“毛源昌”亦在等待一场属于她自己的变革。 善“变”的老品牌 虽说眼镜起源于中国，不过早年，眼镜并不像如今这般是种大众消费品。直到1840年鸦片战争以后，西方的配镜技术传入中国，眼镜才普及开来，便有了眼镜行业的真正兴起。 绍兴人毛四发就是个摆地摊卖眼镜的小贩。他在杭州沿街设立摊点，向往来的行人们兜售他的眼镜。久而久之，生意竟日渐兴隆，有了些积蓄。 那时候，在毛四发摆地摊不远处，有家经营玉器的“詹源昌”，这玉器生意似乎并不太好，到后来，“詹源昌”竟无力维持下去了。毛四发跟“詹源昌”的老板商量，把“詹源昌”盘了下来，改名为“毛源昌”，过去的玉器经营不变，只是增加了钟表和眼镜二样。 小商贩出身的毛四发头脑十分灵活，开出“毛源昌”后不久，他发现玉器的生意远不如眼镜和钟表。于是，他有意识地减少玉器产品，增加眼镜和钟表的分量，渐渐地，“毛源昌”成为配制眼镜的专营店，完成了自身定位的一次变革。 “那时候是前店后场的模式，毛四发请了一个人来掌管店务，自己则主抓工场的生产。”毛源昌眼镜厂如今的常务副厂长陆庆告诉我们。 到了毛家第三代毛蓉莆，“毛源昌”的经营方式和产品开始多样化：除了店铺售卖之外，毛蓉莆还叫店员走出店门，托盘上街叫卖，甚至送货上门；除了传统的水晶、茶晶等装饰性眼镜，他们着力生产实用性更强、甚至可以矫正视力的科学眼镜。这些改变为“毛源昌”博得了不少的赞誉。 1930年，毛家第四代接班人毛鉴永刚满19岁。他虽然年轻，却颇有商业头脑，开始大张旗鼓地进行改革：一方面，他收回了“毛源昌”过去一直流于外人的店务掌管权，将财务、人事和经营管理牢牢掌握在自己手中。同时，他增添设备、大做广告，在零售之外还增加了批发业务。 这些改革使“毛源昌”逐渐登上行业翘楚的地位。据资料显示，上世纪30年代，“毛源昌”的资产已经占了当时杭州所有眼镜店资产总和的44％. 1 (责任编辑：admin) |