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风光掩盖不住无奈 紧盯市场、善于变革，是“毛源昌”在抗战前之所以能够获得成功的重要原因。抗战爆发后，“毛源昌”几经搬迁，经营凋敝，直到抗战胜利后才回到杭州重新开张。 1956年公私合营，“毛源昌”与明远、可明、晶益三家眼镜店合并，并在两年后改名杭州眼镜厂。直到1984年，“毛源昌”重新获准恢复。 恢复“毛源昌”后，厂里进行了多次技术改造，淘汰落后的生产工艺，提高劳动生产率，并率先建立了国内较早的眼镜金属架生产线，生产出来的眼镜金属架得到消费者的好评并屡次获奖。1989年，“毛源昌”率先实行厂长负责制和经济承包责任制，取得了不俗的效益，当年工业产值141万元，实现利税107万元。 为了将变革的步子迈得更大些，1992年，“毛源昌”引进外资，与新加坡信义私人有限公司合资成立了杭州毛源昌信义眼镜有限公司，外资占股25％，合资期限为15年。 然而，这一次的变革并没有达到预期的目的。据了解，外资进入之后，只是当起了“甩手掌柜”，并没有深度的合作。“我到毛源昌有7年了，没有见过外资方一次。”陆庆说。 而从1992年来的这15年间，本土品牌大光明迅速崛起，台湾品牌宝岛眼镜攻城略地，菲狐平价眼镜异军突起……“毛源昌”的“老大”地位正受到严峻的挑战。 尽管“毛源昌”在全国的100多家店去年总销售额上亿元，然而，背后却隐藏着诸多问题：在“毛源昌”加盟店，绝大多数产品都是外来品牌，“毛源昌”自己的眼镜只占到30-40％；在加盟商管理上，“毛源昌”采用的也是松散型。 这些情况令人担忧：“毛源昌”这块金字招牌还能亮多久？ 期待着新一轮的改制 “这是一个有着悠久历史的老字号品牌，假如在我手上消失了，那我岂不成了千古罪人？” 进入“毛源昌”7年来，陆庆常常倍感压力。不过，尽管“毛源昌”这些年来困扰不断，但也一直在努力调整：为了维护老字号，“毛源昌”坚持走中高端路线，避开了菲狐眼镜等平价眼镜连锁的锋芒，和宝岛眼镜、大光明眼镜形成杭城三大高端眼镜品牌鼎足而立的局势；为了迎合年轻一代对眼镜的和价格上的需求，“毛源昌”推出款式新颖的镜架，以争取未来的消费群体…… 去年7月，“毛源昌”与外方的合作到期，厂名恢复为“毛源昌眼镜厂”，并恢复为国有体制。目前，“毛源昌”正在进行相关资产的清算，期待着新一轮的改制。“老企业经不起折腾，现在已同多家企业进行了接触，也准备了多套改制方案。投资方可能是国外企业，也可能是国内企业。”陆庆表示。 “老字号品牌承载了很多的中国文化，作为一个土生土长的民族品牌，‘毛源昌’之所以能立足146年，不光是有效益，还有一种文化内涵在里面。但同时我们也必须看到，老字号在现在的市场环境下生存发展势必会遇到很多困难，现在我认为改变体制是当务之急。” 在陆庆看来，唯有尽快完成改制、进行变革，才能真正激发出“毛源昌”的活力。 2 (责任编辑：admin) |