度过了第一波危机，起死回生的李兴浩和他的志高开始走上正轨。在空调产业利润日趋微薄的时代里，志高前面的美的、、格力纷纷开始追求多产业化经营，改造生产和经营模式。只有李兴浩，喊出了“不把志高空调做到世界最好绝不改换主业”的口号。

李兴浩把自己的企业名字叫做志高，取的就是“志存高远”的含义。而一开始，他就把志高的英文名叫做“Chigo”，“ChinaGo！”农民出身的李兴浩有着非一般的抱负。企业名字，便宣告了志高的目标不仅仅是在国内，更是在国际范围内。

早在民营厂商还不能参与广交会的2001年前，李兴浩就已经开始雇佣大学生为自己在广交会上招徕客源。只要能够说服一名外国人到志高公司参观，不管生意谈不谈得成，李兴浩就会奖励他们500元钱。这也从一个侧面说明了，李兴浩有多么重视国际市场。

1995年起，志高开始积极与日本三菱等世界知名厂商合作。到2007年12月时，志高更是与三菱、现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立了全球首家“空调品质联盟”。

科龙顾雏军事件后，李兴浩挖走了不少科龙的技术人才，原科龙空调公司总经理郑祖义也出任志高常务副总裁，成为志高技术突破的一员大将。这也表明，以简单的OEM代工及低端低价产品为主的志高体系开始谋求转变。

李兴浩谈及志高竞争优势时，特别强调“对科研的重视”。“空调是技术密集型行业，只靠低价格抢占市场不能有持续的，先进的技术才是维持竞争力的最有效武器。”

现在，志高已经迈入国内空调厂商第四的位置，李兴浩喊出了“坐四望三”的口号。目前，格力、美的全年销售量均在1500万台左右，排名第三的海尔维持在500万台规模。

志高最早开始有上市的念头，要追溯到2003年。当时的志高已经着眼于上市，目标一度锁定在借原广州华凌、香港小轮两家上市公司的壳上市。无疾而终之后，志高又与国际投行美林展开了接触，美林投入约20亿元人民币，与志高各占50％股权成立香港志高。并且李兴浩也公开表示，公司已经开始聘请德勤会计师事务所对公司核心业务进行审计，做好上市准备。但由于种种原因，志高这次上市努力还是失败了。

此后，志高先后引进了新世界发展和德国威能为战略股东，并找到了新的保荐人法国巴黎融资。2008年7月，志高上市的计划通过了联交所上市审批，原定于去年9月23日挂牌，融资规模为7.8亿-11.7亿港元。然而伴随着雷曼兄弟破产事件引发的全球金融海啸，融资市场环境生变，志高决定推迟上市日期。今年6月29日，志高宣布7月13日登陆香港主板，发行7250万股，每股2.27港元。

志高6月30日发布的招股书中称，志高公司2008年盈利为0.95亿，比2007年减少了74％。但他们的出口却增多了50％。也就是说，志高出现了“增产不增收”的问题。家电营销专家罗清启称，“志高的销售增幅主要为向国外出口，但盈利却没有增多，主要原因是因为人民币升值了。这让企业出口压力增大，盈利空间却缩小。”

事实上，随着空调制造业利润日渐下行，志高的老对手们已经开始考虑转型之路———美的在公司内部展开商业模式大讨论：“美的的商业模式是什么”、“哪种商业模式更适合美的”。根据美的集团2009～2011年战略规划纲要，集团发展将从“粗放型增长”向“内涵式增长转变”。而海尔则喊出了要“去制造化”的发展方向。

“公司未来将继续在产品创新力、专业制造力、经营管理能力、战略合作能力、搭建现代融资平台等方面来展开蓝图。”这也许是李兴浩给出的答案之一。

如今的他又和13年前一样，站在了新的起点。就像他自己所说的，“危机就是在危险中看到机遇。”上市，对于李兴浩来说，就是一次新的机遇。