这是的第二人生，在很多人看来，或许他不具备一个大型企业群管理者的能力，但作为者，他几乎是完。

在决定去寻访王锡炳之前，我已经听很多人说过这样一句话：“他是个非常低调的人。”

其中包括诸多的同行们，我不止一次的听到类似的：某主流媒体记者在他的工厂蹲守了3天，一无所获。

他现在是湘西自治州厂总经理，听起来并不显赫。他的另一个身份，是曾经与茅台、五粮液并称高端白酒“三架马车”的的缔造者，被视为中国白酒界教父级的人物——这是花去30年时光后换来得荣誉，在漫长岁月里，他将一个小作坊做成了年销售额几十亿的上市国营公司。

故事的延续是，他在企业大起大落之后黯然引退，三年后又重新出山，白手起家创办了自己的股份公司，六年后，资产高达2.5亿。

毫无疑问，这是个值得讲述的对象。

寻找王锡炳

走出吉首火车站是凌晨5点，除了广场上等客的出租车和马路对面的一排饭店，几乎看不到什么灯火，这是湘西州府给我的第一印象。

面对深沉的黑夜，我突然有点不知所措，对于要寻找的王锡炳——一个近乎传奇的商界领袖，我所掌握的信息只有：他的家在市区，企业在离市区几公里的雅溪，十来个生成基地分散于湘西各地，而他又是个以厂为家的人。

我找了个网吧坐下，等待天明。

这是一个到处都能看见“湘泉”、“酒鬼”字样的城市，最繁华的商业街叫“湘泉步行街”。喷绘着酒瓶的巨大广告牌下，穿土蓝印花布，背尖底小竹篓的小贩，已经开始张罗了。

“怎么会不知道他呢？90年代中期，他在当老总的时候，普通员工一个月都能拿5000多块，好让人羡慕。”出租车上，司机感慨不已。

车在目的地停下，我开始急切地联系当地企业界的朋友，希望从他们口中得到更多的与王锡炳有关的信息。

两个小时后，朋友匆匆赶来，带着湘西人的热情和淳朴——他们坚持要请我喝当地流行的“湘泉酒”，那是80年代末王锡炳掌管湘泉集团时创下的第一个。

品牌一直传了下来，但创造品牌的人，却低调地几乎完全淡出当地人的视线。

其中包括我的两位朋友，在得知我的来意后，无一例外的报以无能为力的苦笑。他们告诉我，即使在这个小城的商界混迹了三年，也没亲眼见过王本人。

但他们对王锡炳的赞誉却不绝于口，“把一个只能酿红薯酒的小作坊做成了，又将一个濒临破产的制药厂收拾得准备上市。”

王锡炳的传奇不止于此，在两段商业生涯之间的三年里，他的身份是湘西自治州人大常委会副主任，当所有人以为他将以这种体面的方式安度晚年时，54岁的他带着政府奖励的30万元辞职下海，收购负债累累的湘泉制药，6年后，这三百万变成了2.5亿。

王锡炳对辞官下海的解释是，“办企业是我的乐趣。”——这是后话。

偶遇

下午四点，我拨通了王的电话。

彩铃是湘泉制药的广告宣传语，几秒钟后，话筒里面传来了一个有点苍老的声音。

丝毫不出我的意料，王锡炳拒绝了我的采访要求，他甚至没打算让我把话说完，就匆忙地说：“我已经退休了，以前的事没什么好说的。而且我现在很忙……”

于是我把先前准备好的说辞一股脑儿地丢过去，电话声很小，他的语速很快，我听不清楚他回答了什么，在电话被挂断前，我隐约听到四个字——“明天上午”。

我以为他说明天上午有时间，这让我很兴奋——结果来得如此之容易。

第二天早上9点，我再次拨通了王锡炳的电话，他在电话里告诉我，他正在基地，“上半年很忙，也许下半年能接受你采访。”

这绝不是个让人满意的回答，于是我又拨通了他的儿子和办公室主任的电话，几个小时后，相继反馈回来的是同一种说辞，“他在基地，没空接受采访。”

基地有十来个，分布于湘西各地，忙碌的季节，王锡炳绝大部分时间都呆在这些海拔千米的高山上。

去基地当然不可能，于是我去了他的公司所在地，几公里外的雅溪——权当碰碰运气。

也就是20分钟的车程，我看到了湘泉制药厂的大门。

门口有两个石狮子，两旁挂满了牌匾，记录了王锡炳在他的第二次商业人生里获得的荣誉，“湖南小企业”、“中国优秀企业”……

从大门到办公楼几十米的路上看不到人影，我在办公楼里转了一圈，也是空无一人——

这实在不是个好兆头。

走出大楼，遇见一个戴眼镜、穿迷彩服，坐在路边石阶上抽烟的中年男人。

“我从长沙专程来拜访王锡炳先生，不知道他在不在这里？”

询问了我的身份多次后，中年男人用手指了指左边，低声说：“他在侧门那边搞劳动，你去找找。”