此番学习使得富思特的文化战略更加明确，这一年也成为富思特发展最为迅速的一个年头。由郭祥恩主抓的各类培训成为企业文化中不可或缺的部分。并购红狮之后，郭祥恩第一时间赴红狮给老员工上了3个整天的课，帮大家树立信心、统一思想。

“做企业有时损失是无形的，特别是像并购这种情况，弄不好就会遭遇抵制，一旦产生不配合情绪，再去接管就面临很大困难。”曾有一位红狮的老员工在新闻发布会现场百感交集地说：“我们对红狮的感情很深，所以对这次并购寄予厚望。”这样的一句话印在了郭祥恩心上——运作得当，员工情感将成为巨大的力量，而一旦操控不慎，也将产生不利的连锁反应。

郭祥恩亲自主持的这种被称为“互动会”的文化渗透形式，起到的效果十分明显。整个接管过程没有遇到任何抵制、损坏或冲突。“文化先行，攻心为上，不战而屈人之兵。”这就是富思特式的并购攻略。

文化是利器，但不可否认，文化也是把双刃剑。业内同行对富思特的研究学习从未停止，但真正“求得真经”者微乎其微。北京一家规模不小的涂料厂，把富思特当成标杆，亦步亦趋，拿着一张富思特的光盘反反复复组织员工观看。最后的结果令人啼笑皆非——员工越看越觉得富思特好，最后纷纷投奔他们而去。“学习不得要领，只懂皮毛，长了他人志气，灭了自己威风。”郭祥恩感慨道。

郭祥恩的用人之道

随着在业内名气的增加，闻风而至、毛遂自荐者纷至沓来。对于人员的任用郭祥恩自有一套章法。

“公司里最高昂的不是高薪员工，而是不创造价值、能力不足的员工。善后工作往往需要更多的精力。1％的失误会导致99％的成功毁于一旦。”这是郭祥恩铭记于心的用人准则。

“要做发动机，不要做螺丝钉”。这是富思特对于全体员工的要求。发动机是为组织提供强大动力的，螺丝钉换个位置或许就是废铁。用能用的，用好用的，在富思特只要有能力不用和搞好关系，没有能力的，即便是亲戚朋友也一视同仁。这样看似“没有技术含量”的理念，要真正执行起来并非简单。“很多中小企业之所以做不大，是因为员工基础不好，若难以摆脱帝王式的积习，对下属颐指气使，甚至把员工当贼防，长此以往必定离心离德。”郭祥恩这样总结。

富思特有着家族企业的基因，但鲜有家族企业的陋习。公司里有很少一部分员工是郭祥恩的亲友，对于他们郭祥恩只有一点要求——在岗位上做一名称职合格的员工。做到这一点的才能在公司立足谈发展，如果做不到，“亲戚是在家里做的，在公司就不要谈亲戚了。”郭祥恩说。和领导沾亲带故在富思特从来不是优越于他人的资本，不仅如此，即便曾经为富思特做出过贡献的“元老”也没有骄傲的资本。郭祥恩的太太就是最好的例子，很多员工到公司好多年都不知道两位其实是两口子。

“一个集体的优秀和强大，并不意味着所有个体都可以无条件地享受这种优越。盛名不应该成为骄傲的理由，而应该作为前进的动力。”这是郭祥恩的又一管理经验。

对于一个正在运营的实业，突然要拿出一大笔资金进行收购是非常困难的事。富思特收购红狮之所以如此顺利，员工的支持起了决定性的作用。员工们有的拿出存折，有的拿出房产证，告诉郭祥恩必要的时候可以以典当房屋的方式协助公司筹措资金，红狮就是在这样的支持下成功收购的。“将自己安身立命的家当贡献出来，换做是员工自己要做事都未必有这样的勇气，但因为对公司有着充分的信任，他们敢。这不是个案，大部分员工都能表现出这样的信任，许多企业千方百计追求的凝聚力和向心力，我们在潜移默化当中已经具备了。去年企业的回款率达到105％，这在砸款、烂账、三角债已成积病的建筑涂料界称之为奇迹也不过分，我们就是具备这样的战斗力和执行力。”

并购红狮，富思特坚持做红狮的“建设者”，而非“占领者”，更不是“征服者”。富思特并购红狮，得到的不仅仅是资产和品牌，更重要的还有一支宝贵的职工队伍和人才队伍。并购完成后，“红狮”品牌不仅将完全保留，通过注入先进的营销和管理理念，富思特将使这一悠久的民族品牌焕发生机。红狮原有的管理团队、经销商队伍等基本未变，富思特只派了3人进驻红狮，其中包括分管人事的副总经理，而其他岗位全部使用原有团队，甚至连财务人员也没有额外指派，用郭祥恩的话说：“我们用谁，谁就是自己的人。”郭祥恩还进行了新的经营规划和建设规划，准备扩建红狮的办公楼和车间。

如今的郭祥恩主要负责企业在投资战略、文化战略、公共关系方面的工作。“其他的有各自的管理团队，我插手太多，反而影响大家发挥。”但授权不等于弃权，信任不等于放任。其中的拿捏分寸郭祥恩总能恰如其分。

构建企业家族

如今郭祥恩旗下过亿的企业有3家，接下来还要在四川建立新工厂。逆市之中不仅要有所作为，更要全力扩张，但前提是“有序的、良性的前行”，“只要团队跟得上，不必过分顾虑扩张速度，人的问题管理好了，发展便是水到渠成。”

全球经济不利的大环境下，很多抗风险能力差的公司倒闭了，但过去一年，与富思特的大公司不减反增。“金融危机给我们提供了机会，以往大公司都是和国际上的大品牌合作，现在他们要开源节流，转而将目光投向国内优秀的民族品牌，甚至主动邀请我们参加竞标。的和记黄埔、万科、10大奥运场馆，都是我们的合作伙伴。他们为什么不找别人找我们？这就是行业内口碑价值的体现。”

企业要发展，理念要常变常新，家族企业的发展方向应该是企业家族。许多中国传统企业包括富思特在内过去的模式是“点”的扩张，单纯将自身做大做强，收购红狮之后郭祥恩发现，“面”的复制更快更好。收购一家企业后，将文化及制度注入，效果更为明显。富思特是一个具有强大科技创新能力和较高管理水平的企业，在市场开拓和运营上有着强大的活力，这些都可以复制运用到已经成型的体系当中。

对于未来，郭祥恩自信满满。“我们将把富思特强大的市场活力和红狮雄厚的工业基础相结合，建立北京涂料技术中心和博士后流动站，并联合中科院化学所等科研单位，使科研成果尽快产业化。”并购红狮仅仅是第一步，由点向面更大的扩张在富思特今后的发展中势在必行。

采访结束前郭祥恩自问自答了一个问题：“老板和企业家的区别在哪里？”“我认为老板是一种带有封建陈旧色彩的称呼，以盈利为终极追求。企业家以实现梦想为终极追求，盈利只是实现梦想的手段而不是唯一动力。”当问到郭祥恩的梦想时，他说：“我的梦想就是重振民族品牌，从这一点上说，我算得上是一个企业家吧。”