呕心沥血再当村官儿

到１９９６年，就在张世栋声名鹊起，到处有人传诵他那些极具传奇色彩的发家故事时，家乡的人也几乎同时想到了当过生产队长的张世栋。想起他的原因很简单，他的家乡——城西村，很多人因为盲目养殖草狸獭而造成，最多的一个农户亏损高达十几万元，村委会也因为当时积极推广这个项目遭到了连累，村干部无人上班，村委会的大院蒿草遍地……在村民们看来，只有张世栋能扭转这个局面，并能重新带领大家走上致富路。

而此时，想到张世栋的还不光是他自己的乡里乡亲，镇干部、金州区的领导也都同时想到了他。

回忆当时的情景，张世栋仍记忆犹新：“我记得当时区长是在一个叫春林酒店的地方请我吃的饭，目的只有一个，那就是请我回去当村主任。”

没有答应区长的请求自然引来了无数非议，朋友说“你张世栋是给脸不要脸；镇领导说，你张世栋要有觉悟，不能富了自己而忘了家乡……”

在张世栋看来，他们说的这些根本就不是他不回去做村主任的原因——他是怕自己没有那个能力而辜负了乡亲们对他的期望。

也因此，张世栋内心开始忐忑不安。这年夏天，张世栋把自己的工程队叫回了家乡，平路基、送砂石、平整路面、滚压——为村里免费修了一条三公里多的路。目的只有一个，那就是请大家不要选他当村主任。但是，到秋季换届选举时，张世栋还是被村民们全票选为村主任。也就是说，他家乡质朴的村民们把他当作了一方“神圣”——认为也只有他才能引领大家走上富裕之路。

张世栋说，被推选为村主任的当天他几乎一夜没睡，且不说怎样引领大家走上富裕之路，因为村民们也能理解富裕不可能是一天两天就能实现的。他当时最挠头的是：村里欠下的１００多万元债务和拖欠村干部好几年的工资怎么能还上。

残酷的现实以一种极端悲怆的方式考验着张世栋，唯一能选择的是，以怎样的态度再次证明自己有足够的能力当好这个大家期待万分的村主任。

经过几天谋划，张世栋似乎已经对城西村未来的发展成竹在胸。又过了几天，一笔２４万元的款项悄悄打入了村委会的账户。款子是一家给大连钢铁厂长期供货的小公司汇出的。张世栋对此解释说，我当时之所以以另外一家公司的名义汇款，就是不想让村里人知道是我拿出了这笔钱。

即便这笔钱替村里还上了拖欠村干部的工资，可村里那笔债务依然还是没有着落：没有自己的企业，光靠从农民手里收上来的那点提成钱自然是很难堵上这个“窟窿”。张世栋可不想当那种因为天天去农民家收费——混成“连狗都熟识了”的村干部，于是他又把自己的工程队无偿划给了村里。自然，工程队的所有就都算村集体的收入了。

值得一提的是，那时候，张世栋家里有一个养鸡场，坐落在村子的边缘地带，规模最大的时候曾养鸡十万只左右，收入很可观。张世栋便在上任伊始就号召大家向他学习发展“庭院经济”，自然很多村民都愿意跟他学。张世栋自己坦言，我那时在村里的信誉度是非常高的。

自打做上了村官之后，张世栋还是像自己干个体那样，用较高的效率没完没了地“折腾”着能为村里带来效益的事。１９９８年，张世栋意外地接触到一个日本人，当他得知这个日本人手里有一个订单，打算培育种子育苗时，没做任何犹豫就把这个单接下来了。人家说要土地规模，张世栋用手一划拉，说５００亩地够用吗？人家说一个星期后我要看到这５００亩都已进行了平整。果然，一个星期后日本人看到了他想看到的结果。

订单育种是个见效很快的事情，只用两个月便可以见到回头钱。这次张世栋看得很准，几十户拿土地入股与张世栋合作的人当年就尝到了甜头，最多的一个农户每亩收入高达６万元，这对世世代代搞传统农业、每亩地收入最多不过两百元的农民来说简直就是天文数字。于是，亲朋故友、乡里乡亲都纷纷找上门来，要求也搞育种。有的甚至说，既然你是我们的村主任，怎么能只管少数人，而不顾更多人的利益呢？

于是，２００１年，张世栋率先在城西村成立了大连第一家农民股份制企业——大连向应农业发展有限公司，农民以土地股份制的形式把土地入股到公司用于发展订单农业。

但张世栋说，他们村实际上从１９９８年就开始搞土地股份合作了，“只是当时是靠个人的信誉，没有制定土地股份合作章程”。

农民有了自己的公司，土地规模较原来的“小打小闹”也扩大了许多倍。这就迫使张世栋不得不开始寻找新的市场。２００２年，他得知，另一位日本人手中有一笔很大的白菊花订单。张世栋很快便把这个项目收入囊中。不过，张世栋很小心，他并没有把这个订单全部接过来，而只是要了其中一小部分。

不巧的是，几个月后，张世栋的这种担心果然应验了。原本商定每支４。５元的价格，日本人却以种种借口百般挑剔，最后连１元钱的价格人家也不肯出。盛怒之下，张世栋让农户们把所有这些正盛开的白菊花统统从地里拔出来扔到一个大坑里掩埋，仅此一项，张世栋就从自己的口袋里掏出十几万元赔付给了大家。而这样的果敢行为，当然是要有强大的实力和充沛的自信做基础。

虽然这次“意外事件”让张世栋损失不小，但他并没有气馁，到２００３年，张世栋又左右开弓做了两件大事：一件是把科技含量很高的项目引入了自己的园区；另一件是拿出两千亩地开始搞“欧盟农体系认证”。

这次，张世栋学得很乖，他在把蝴蝶兰项目引入园区的同时，也引入了台湾一家多年搞蝴蝶兰花卉的企业，人家在前面干，他在后面跟着学。最后的结果是，那家台湾企业现在反过来要向他学习。最让张世栋感到自豪的是，２００７年，张世栋派自己园区的员工远渡日本，到那里去指导日本人种植蝴蝶兰的技术。张世栋身上的那种淳朴善良又聪明狡黠的智慧可见一斑。

不过，搞欧盟认证是一个难度非常大的项目。张世栋承认，６年了，到目前为止，这两千亩地还没有见到任何效益。张世栋的解释是，为了清除土地里的有害毒素，必须用三年时间种植新西兰的一种叫做“苜蓿草”的植物，而之后种植了三年的大樱桃还没有到产果期。

之时再担当

２００８年的新年夜，张世栋像往常的“年三十”一样，一个人静静地坐在园区的办公室里思考了一个晚上。大年初六，他对公司的高管们和盘托出了给他带来的焦虑和不安：虽说公司已经形成了花卉、蔬菜、水果为主导产业的现代化农业园区，但面对当前席卷全球的，年生产蝴蝶兰３００万株，其中６０％靠出口进行销售的产业能不受到影响吗？

这个年产值可达９０００万元，现已是全国最大的蝴蝶兰生产基地，未来的市场销售定位该如何调整，是张世栋最为牵挂的一块心病。他说，对那个占地２０００亩、２００５年１０月就获得欧盟有机食品认证证书、２００５年１２月被评为国家级有机食品基地的项目他一点也不担心，因为他知道，随着人们生活水平的提高和食品安全意识的提高，那上面种植的有机大樱桃及巨玫瑰葡萄、蔬菜等，一定会卖个好价钱；而依托于农科院的种子繁育项目，也不用他操什么心：几年来，已累计推广蔬菜良种７千余公斤的经验告诉他，推广和选育蔬菜新品种，是一定会有经济效益和社会效益的。

张世栋晃动着他那因劳累已有些谢顶的头，并用他那浓重的大连口音提醒大家，危难之际，任重道远：２００９年是城西村、向应农业合理发展、科学规划的最关键一年。他再一次重申：他当年刚当村主任时，鼓励大家发展“庭院经济”，最后造成了只有五百多户的村落里，却有一百多户在村里养鸡是个严重失误。他对这个做法产生的后果——即造成的环境污染有深刻认识，并表示要在相应的时机，由村里或者公司拿出一部分钱给这些农户进行补偿，让他们把这些小型养鸡场搬到村里统一规划的区域。

由此，张世栋为向应农业谋划的新方案是：调整产业结构，利用现有的温室搞蔬菜苗木育种，把销售市场定在周边地区。同时也把蝴蝶兰销售市场向国内转移。园区要依托已经形成的三大农业产业与附近的关向应纪念馆旅游景区和小黑山水源涵养区自然风光相结合，形成在农业科技种植的基础上，红色旅游与绿色旅游互为依托的新型观光旅游业，只有这样，才能促进农业产业附加值的不断攀升，带动农民走向更加富裕的道路。到那个时候，向应农业也将完成——由单一产业向多元化产业再向立体化经营发展的。