蒋锡培：很多。比如李嘉诚先生，我以前没有见过他，后来偶然有机会见他，这真是一个可亲可爱的人。这个人，我觉得真的是值得我们尊敬的。另外比如柳传志、等。

经济观察报：这些人身上什么东西最打动你呢？

蒋锡培：他们长期保有一种良好的精神状态，始终充满激情，这点非常不容易。当然他们很多的经营理念和管理方式都值得借鉴。还有他们持之以恒的追求，任何一个时期，如果他要放弃的话，就没有后面的辉煌。还有他们敢作敢当的精神，我的总结是敢冒风险，也敢于承担责任，这些都是值得学习的。

经济观察报：现在的经济大形势，会不会对你以前的一些想法造成影响？

蒋锡培：以前的想法很多都过时了，很多想法受到环境的限制，客观条件变化了，你自己的想法还不跟着变，这怎么可能呢？还有，你同哪些人在一起，他们的想法也会影响你的想法。

经济观察报：比如你之前一直提的主业加投资的理念，在世道不好的时候，“投资”的想法很容易受人质疑。

蒋锡培：大凡成功的商人，很少有不走点弯路交点学费的。但这一定要在你的能力承受范围之内。超出你能力的时候，一个决策失误可能就是致命打击，可能就会前功尽弃，所以此时决策要慎重。

我提出主业+投资、主业+基金的发展方式，也是考虑到一个企业可能会受到方方面面的诱惑，又不可能所有机会你都抓到，但是你还要争取去抓。

作为远东而言，十八年的历史下来已经有三个产业：电缆、、地产。我再也不能去收购、去控股甚至全资投资去做另一个产业，尽管经常会碰到非常好的项目。后来我们就确定，我们要聚焦把这三块做好，但是很多机会也不能眼睁睁地丢掉，我们要考虑能不能参与一下。一方面，作为商人来讲，我们追求更高回报；第二，也可以通过一些投资去帮助那些创业者。我们今后还会循着这两条路子走下去，只不过确实要非常慎重，不要让你的投资影响到主业的发展。

经济观察报：这种模式现在会不会受到影响呢？这种模式可能在前几年获利丰厚，但是在今后几年可能面临着颗粒无收的情况。

蒋锡培：原来做实业的公司转成一个投资性的公司，有两种情况，一种就是觉得主业没有投资好，想放弃主业。实业家转变成投资家，是一个巨大的角色转换，这需要另一种智慧。另外一种就是我们这样的主业加投资公司。像我们这样的创业型的企业家，原来的主业仍然有很大的潜力，也有很浓的情感在里面。

在任何时候，主业和投资结合好了以后，可能会比单做一个获得更好的回报，发展也会更稳定。但这里的“度”要把握好，比如现在做投资，你还去投资没有上市的公司吗？现在这个时候投资没有上市的公司，相对投资已上市的公司风险要大得多。很多公司的市盈率已经很低了，而且上市公司的财务更规范和透明，投到这样的公司中，风险会小。非理性的投资是对财富的亵渎。投资可能会很多元，这时候一方面公司内部有专门的决策机构，同时也要更多地借助于中介机构。

我们现在是全力以赴把三块主业做好，还有资源也会继续寻找机会。

经济观察报：上溯十年左右，所有的企业家都会说，他有浓厚的产业报国和做百年老店的想法。但是后来这种想法慢慢发生改变。比如2008年就选择了把自己的公司卖掉。告别百年老店想法，而追求利润最大化，这种观念的变迁对你的冲击大吗？

蒋锡培：有冲击，有冲击，朱新礼是我商学院同班同学。

我自己也思考了下，我觉得企业一直经营下去还是中途把它卖掉，都无可厚非。股东和企业最高决策者们自己知道，是自己经营下去好还是卖掉好。所有其他人都不会比他们更了解这个企业，也不会比他们更有情感。从了解程度、利益相关程度和情感程度来说，哪一个人能超过创业家本人呢？

经济观察报：2008年的各种情况让你感到压力了吗？

蒋锡培：最大的压力还是大的环境氛围。主要是宏观调控，宏观调控下的政策法规、舆论氛围对企业家的压力远远大过全球经济危机带给企业的风险。

经济观察报：在远东附近地区，有上百家电缆企业，有多少能挺过去？

蒋锡培：我觉得可能会有三分之一活不下去吧。

经济观察报：你有没有想过，自己想成为一个什么样的人？

蒋锡培：我想成为一个很好的企业家。所谓的好，是对方方面面有贡献，而且一定要有口碑，这个很重要。口碑也就是一个人的品牌。在中国这样的社会当中，你要赢得人家的尊重，要实现自己的价值，一定是做出了非常重要的贡献，要比常人付出得更多。

经济观察报：你会羡慕其他国家的一些商人吗？他们可能会对社会产生更大的影响力。

蒋锡培：不同文化和不同背景下的企业家，会有不同的表达方式，社会对他们也有不同的评判。现在而言，我觉得有很多外国企业家会羡慕中国的企业家，因为中国在未来会是一块最大的市场。