以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标的无缝对接。提出“永不止步”的口号。“永不止步”的表现形式限于两种：一是平凡人通过努力实现突破；二是个人由成功到失败再到成功。

通过对消费群体的深入研究，丁世忠为安踏找到了明确的定位和方向，此后，安踏压抑住价格上调的冲动，摆脱了娱乐方向的诱惑，专注于专业运动之路，并开始有策略地寻找一些尚未成名却始终在奋斗的运动员代言。

其后，丁世忠关于“我是谁”的追问并没有丝毫放松。从渠道的建设到公司内部的逐步“放权”，安踏内部每一步的发展，都在为这个问题寻找新的答案，其中，就包括丁世忠面对“虚拟经营”模式诱惑，依然执着于安踏自身生产能力的建设。

虽然在营销的战略和战术层面都曾经取得过不俗的表现，但在丁世忠看来，与竞争对手不同，安踏起家就是一家制造企业，其优势中不可忽视的一点，正是生产力。

“必须拥有一定的自生产能力，以快速反应来自市场或渠道的需求变化，同时获得部分成本优势。”丁世忠说。这也正是在材料价格上扬、竞争对手毛利率基本维持稳定的今天，安踏毛利率能保持以每年5.5％的速度提高的原因所在。今年10月，安踏晋江工厂的制鞋车间主任告诉记者，目前，安踏仍然在进行生产线的扩充，“自行生产的比重可能会占到整体比重的40％”。

在丁世忠看来，安踏在2007年香港上市之后，已经进入了二次。“一个企业的上市，只是这个企业成功的第一步，安踏在上市之前已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后，我们第二个目标应该成为全球最好的体育公司之一。”显然，在安踏的“二次创业”过程中，我们将继续看到“我是谁”式追问的身影。