[接班人]

随着MBO水落石出，以及何享健年龄增长，围绕美的接班人的问题一直是一个热门话题。

有媒体为何剑峰接任设计了多套解决方案，另有媒体认为，方洪波之所以在媒体面前低调是避免牵扯进这个命题中去。

2005年的时候何享健对媒体“求饶”一回，“我暂时还没有退休计划。希望大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，要更多地关注美的这家企业，关注美的的企业文化。”

2008年7月在接受《南方日报》采访中，何享健强调：美的从来就不是家族式企业。我们一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权，经营权，监督权三权分立来实现美的的规范治理。

在此之前，在接受《中国企业家》采访时他吐露了心声：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题……我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。

他最后说：“我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。”

结语

在上世纪80年代，美的的年增长率为60％，90年代在一个不同的基数上，年增长率为50％，2000年之后，年增长率仍然达到了35％.

我们经常可以看到新兴的技术型企业，在增长几年之后，增长的势头就放缓，这已经是比较好的结果，另一些进入了调整，而且调整期很漫长。或者他们低估了自己的潜力，以及管理者能够为企业做出的。