创业要大胆，但别太大胆

现在，李碧菁又瞄上了个人健康用品的分销业务。这部分业务主要是李碧菁的公司通过对国外一些个人健康用品的代理，这些健康用品包括护肤品、化妆品、儿童用品、个人卫生用品，但目前还不打算做药品的代理。

这部分业务是90年代末开始做的。当时李碧菁看到，药店在中国是一个开始发展的领域。随着的放开，中国人可以到药店自己去买非处方药了。在国外一个药店可以卖很多很多东西，不只是药。所以零售药店将来的潜力很大。但现在这部分业务还没有到一个的规模。

美中互利的原来的主营业务——大型医疗设备进口多年来一直保持着增长势头，现在占集团整个收入的43％。最近一两个季度，虽然医疗设备市场有些不景气，但李碧菁认为这只是短期现象。

管好三块业务要比以前只管一块更难，李碧菁肩上的担子更重了。她每天大概40％的时间花在和睦家医院，40％的时间用在医疗器械那边，剩下的时间考虑新业务。她给每块业务都设了董事会和指导委员会，自己是董事长。由董事会和指导委员会制定各业务块的中长期发展计划。

尽管有管理制度，但李碧菁本人并没有轻松多少。这么多年来，她几乎没有周末，天天工作至少十二个小时以上。她时常要各处走动，处理很多琐碎的小事。在各处转的时候，她也顺便会向忙碌的医生和护士开两句玩笑或问候几句。

五十岁的李碧菁看上去精神饱满，着装优雅，笑容谦和。想到自己从24岁就来到中国，现在却已经50岁了，并且创下了在业界这么有影响的几块业务，李碧菁自己也觉得有些不可思议。“啊，我竟然在中国呆了这么年了！”

至2005财年为止，美中互利整个公司业务销售额的增长已超过了１亿美元。回想当初创办美中互利时的种种，李碧菁感到更多的是荣幸：“如果你在美国开两个小医院的话没什么大意思，但如果你在中国开这样的医院的话，你很快就会变得很有名。现在我们在中国已经成为同行的样板，我感到责任很大。”

在公司发展方面，李碧菁觉得“唯一的问题是中国的机会太多，但我们没有太多的资金去做我们想做的事情。”

回顾二十多年在中国的创业，李碧菁认为，把外国好的做法带到中国不一定就会成功，只有先了解中国的情况，把西方和东方结合在一起才能成功。

另外，如何发现机会也很重要。当时她来到中国的时候困难很多，但困难也是机会。很多人就犹豫不敢做，但有的人觉得自己什么都行，什么都能做，结果反倒成功了。

“就看你怎么样适当地调整。要大胆地发展，但别跑到前面太多。”