第4项指标：赚钱

由于企业要对社会有所贡献，仍需要靠利润来达成。因此，企业仍需要会赚钱的CEO.CEO的赚钱能力是由许多方面的才能组合而成的。这些才能包括激励员工、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。此外再加上CEO人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。

有人说要了解CEO的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了1962年即使是商场奇才，想要靠卖真空管、收音机赚钱也是难如登天。有时商场的激烈竞争使得CEO要赚钱，除了到外面去招摇撞骗外，根本无法获利。在此种情况下企业应该结束营业，不可让CEO以偷窃、欺骗或撒谎等手段来赚钱。

第5项指标：创新

卓越的CEO必须能够创新而且能使创意反涌而出，次之的CEO则要能奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在管理、沟通、市场行销及其它任何与企业经营有关的技巧上也都要能日新月新。然而创意必须能付诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却凤毛麟角，经理人应该具有使创意成为事实的能力。要创新，要造成世界级的企业，就要懂得如何充分利用全球科研人员的脑袋。在国内，不具备创新条件的东西，可以放到全球最好研发水平的地方去研发。他们还要懂得利用和发挥全球科技人才为企业服务。

第6项指标：判断

判断力是一种重要的思考能力，使CEO能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。例如美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷路。马克吐温是个文学巨擎，而他却曾宣告。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，但他们成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功的CEO.