创业初期的团队建设，长青建议：

1.必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向;

2.创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊;

3.创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。

启动资金：广积粮，缓称王

项目启动需要资金，公司成立需要资金，员工招募还是需要资金，对于创业者而言，资金是必须解决的一个问题。

有的创业者刚开始创业，从公司注册、商标注册、网站域名注册到办公用品中的种种购置，看似有模有样，其实却做了不必要的浪费。

大多数草根创业者资金并不充裕，在启动资金的准备上必须精打细算好每一笔。

长青创业启动资金构成为：

*公司注册花费5000元

*公关活动花费10000元

*办公用品和网站投入10000元

*每月固定开销8000元=员工工资6500+办公室租金水电宽带1500

*风险准备金30000元

*流动资金50000元

考虑企业半年回笼资金的时间，长青企业启动资金总共花费了15万元左右。由于未做详细成本分析与风险管控，缺乏财务知识致使公私账务混淆。在办公费用、交通费用、公关费用做出了不必要的浪费。

现在看来，长青觉得，草根创业初期没必要过于形式化，可以先开始运作项目而不是非要马上注册公司。

总结一下，对于初创公司，长青建议：

1.除非必须注册公司才能经营项目，可以考虑先运作项目待稳定收入后再开始注册公司。广积粮，缓称王;

2.做好企业成本管控与风险分析，对于成本回收期，如果成本回收期未实现盈利，要重新进行企业评估;

3.创业过程中要保持一个清醒的头脑，市场推广方案和政策在制定和执行过程中要反复研究，一担实施，就得坚决执行，这个时候执行力是不能怀疑的。

在项目、团队与资金三个核心方面准备到位后，便可以开始进行创业的实际操作，但是对于初创公司而言，企业现金流管控无疑是最难的一关。企业现金流管控

资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。产品销售货款是企业资金运营的主渠道，这部分资金回笼的及时性、有效性，决定着企业的有效供血量，是许多创业者薄弱但必须重视的关键。

长青公司成立后不久便在大学城开设一家实体店，固定成本占去3万，而后店面铺货、上货成本又占去3万，结果大块资金就这样被卡住，反过来现金流的不畅给正常业务运作造成影响，降低了资金回笼的速度，最终引发资金流通的恶性循环。长青坦言，开店导致资金占用，无法及时回笼是失败的主要原因。许许多多创业者都在现金流上吃过亏。创业初期如何合理地管控现金流?长青给出以下建议：

1、聘用兼职财物人员或者财物机构建立完善的财物系统，公私账务务必分开，对于公司现金流动全面监控;

2、建立产品销售责任追究制度。每一笔销售业务，从合同签订、产品发运、结算回款等整个流程，必须业务主体清晰，工作职责明确，责任考核到位，在规定的期限内完成工作任务，杜绝没有主体的业务行为;

3、缩短货款结算周期，减少应收账款数量。

创业者永远在路上

项目选择，团队建设，启动资金准备，现金流管控，如果能够通过这四道关卡，那么恭喜你，创业起步算是完成。可是，别高兴太早，这只是刚开始，而且是一个除了失败之外你无法终止的开始。

天使在想象中，魔鬼在细节里。在创业路上牺牲的人，往往都是不注重细节管控，从而累积成致命的大错。

长青看完这篇稿子后沉默了许久。

“你觉得写清楚了吗?”

“感觉还有许多东西没写出来，可是我也说不出来到底是什么。”

创业是细致的工笔画而不是写意的山水画，只有轮廓与想象而缺少潜心勾勒与描绘是无法存活在残酷的现实战场。

看罢文章，长青发出了一条微博“生存的压力，生活的苦难，每一个人都须面对。一开始就选择逃避的人，一开始就选择了失败。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤独，总有那么一段路是你一个人在走，一个人坚强和勇敢。人的一生没有过不去的坎，跨坎的源动力在自已。“

创业者，永远在路上。