第四回：仅四个月，团队频生变数

融资的期间，B和未婚妻搬去了那个遥远的城市，他们马上要准备婚礼，这是值得祝福的好事。不过对创业团队来讲，面临的狗血现实就是剩下的两个成员，没有游戏行业的背景，没有投资，没有美术和策划，还分在两个相隔遥远的城市，我们知道不可能有人投资了，即便真有人愿投，我们也不忍心让他投。

我仍然看好这个项目，它在玩法上的吸引力让人印象深刻，而且像这种只做一半的结果我无法忍受。默默地整理了剩下的计划，重新审视了现状，我觉得在没有融资的情况下，这件事仍然可行，失败的风险会比较高，主要在推广乏力，但是付出的成本可以接受，我们的眼光不再紧盯行业TOP 10，细水长流也可以找机会东山再起。所以我和B商量继续这件事，虽然我们天各一方，不过网络如此发达，不在一处也能共事，于是我和B瓜分了A的股份，我51%，B 49%，表示这件事接下来由我主导。

我们把没力气做的功能暂停，重点保留核心内容、IAP和社交元素。开发由我负责，UI由B负责，最困难的推广问题一部分通过游戏的社交化特性自传播，更重要的想抱上百度云之类平台的大腿。我花了点时间把A留下的服务器端C代码用python重写了，然后继续开发剩余的功能。B同学重新整理了所有需要的界面，绘制框图，寻找美术外包。我俩心情低落，但我觉得事情仍有可为。

然而这么做了一个月之后，还是有意想不到的事情发生了，B告诉我说，他也要退出了，因为没有心情再继续下去。我们又聊了很多，但于事无补，大致是这一个月的低落放大了他对困难的看法，压力让他变得高度敏感，感觉已经达到影响他生活的程度了，我何苦继续“陷害”这对新婚夫妇呢。

至此，经过4个月的考验，三人同行的队伍减到只剩一人独行。

(小编评：团队对于一个创业型公司无异于生命，团队的分崩离析将是创业过程中的致命一击。所以，再选择创业伙伴时，要慎重，不是玩的好，感情深就可以共事，创业合伙人最好不要选择同时，同学，朋友……否则，会发现工作伙伴和生活交友是完全不同的邀请，项目失败也可能反目成仇。）

创业的痛，创业的病

这期间有功能完成的喜悦，有见投资人之前的兴奋，但印象最深的还是两位好友的退出。人的问题是最大的问题，我第一次这么深的体会到人对待挫折的态度对于成事的重要性。A和B均是悲观主义者，悲观的态度在形势良好的时候也许可以减少团队犯错，但是形势不好的时候，会更加拖累团队的进取心。我未必算乐观主义者，可能算没心没肺，我觉得接二连三的负面消息并没有影响我对项目的判断，投资人不投并不能抹杀大家对它”好玩“的评价，我们设计的盈利模式很难赚大钱并不代表它不能赚钱养活团队。融资遇挫是很正常的事情，就像找工作，面试了10家都不要你，但只要第11家要了，工作就得到了。我没有看到哪个因素证明了这个项目不值得做，反而有些投资人提出的意见、指出的问题很好的帮我们修正了设计问题，帮助很大。

《中国合伙人》里有句话叫“不要跟最好的朋友一起开公司”，从结果来看我们是贴合的，不过我想了又想，觉得我现在还不能下这个结论，从我的经历来看，初创的团队需要的是——

职能完整：不瘸腿，也有利于融资

能力匹配：能预见问题，少走弯路，能迅速解决出现的问题

做事靠谱：不怠工，不在关键时刻退出

督促严格：进度盯得要紧，创业初期不能松松散散

保持士气：时间会磨灭热情，即便没有负面因素也是如此

我们做得不好，是执行能力和眼光的问题——

题材选择增加了融资困难

团队不完整，让内行的投资者望而却步

成员预留的创业时间不足，就此起步实在有些投机

不能承受投资人的负面评价，是一个脆弱的团队

没有人鼓舞得起士气，使悲观者愈悲观

还有一个特别深的感触，就是团队在初期对未来的预期很高，总想着能做成top 10的游戏，随着一桩桩的挫折到来，预期越来越低，最后仔细算算账，发现理想的情况下，每个人分到手的可能也就比以前的工资多不了太多。这是幼稚狂想病，非得犯过一次才能治好。

事情并没有完，剩下的一个人在努力弥补之前的过失，完成剩下的事情，希望将来可以和一个新的团队继续讲这个故事的后半段。