笔者近日在山东省桓台县见到王超时，他正在和县畜牧局的技术人员研究猪场冬季防疫问题。“养猪场有2000余头猪要出栏，加上合作社的2000余头，总共有近5000头的生猪要出栏，冬季又是防疫的关键时期，来不得半点马虎。”这名80后“猪倌”对每一项工作都一丝不苟。

王超2005年毕业于山东经济学院会计专业。毕业时，他放弃了大城市的白领工作回到家乡，建养猪场开始自主，目前，年出栏种猪和生猪8000头，年纯收入超过100万元。

王超的创业历程并非一帆风顺。起初，他以每年两万元的价格租下了村里废弃多年的100亩窑湾，之后又多方拼凑，投入了近80万元，建起了11栋猪舍，并以每头近1万元的价格引进了3头种公猪和18头种母猪。正当他踌躇满志，准备大干一场的时候，意外发生了。不到一周，就有3头种母猪相继死亡，两万多元钱打了水漂，这给王超一个不小的打击，他病倒了。

躺在病床上的王超开始冷静地反思。他把自己的养殖思路重新梳理了一遍，还特意从县里请来了畜牧专家，找出了种猪死亡的原因，对猪舍进行了严格的消毒防疫，避免了类似的情况再发生。

自此，王超更加注重学习，并虚心向“老猪倌”们请教，养成了严谨的工作习惯。他还大胆尝试科技养猪，新配备了许多仪器设备，如电子监控、高标准产床、B超测孕仪等。王超注重人才引进，聘用有专业知识的技术人员，目前养猪场的技术人员均为畜牧养殖专业的“科班”出身。一系列科学养殖的措施，为生猪生长、防疫筑起了科技屏障，2007年生猪蓝耳病在很多地方发生，王超的养猪场里没有一头猪被感染。

随着技术日臻成熟，王超的天顺养猪场的规模也越来越大。他决定联合周边的养猪户，带动当地农民致富。2007年5月，桓台县庆超养猪农民专业合作社成立。合作社实行统一配发饲料、统一防疫、统一销售，这种“抱团经营”模式，大大提高了养猪户的收入。3年多来，合作社已经吸引了160余家养殖户参加。

王超告诉笔者，他计划新建一处现代化屠宰场，进一步延长产业链。王超说，屠宰场建成后，猪场和合作社每出栏一头生猪，都将增加40元至50元的纯利润。