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“万通六君子”之谋者王功权

时间:2014-09-09 00:08来源: 作者: 点击:
多少万通危机的关头,他能迅速地冷静下来,果敢地做出决定,绝不拖泥带水。多年之后,冯仑说起王功权的作用时说,一个组织里要是没有这样一个角色就死了。 26岁的时候,毕业于

多少万通危机的关头,他能迅速地冷静下来,果敢地做出决定,绝不拖泥带水。多年之后,冯仑说起王功权的作用时说,“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”

26岁的时候,毕业于吉林大学管理专业的王功权,已经是吉林省委机关的一名宣传干部。与冯仑很相似,他正行进在前途无量的仕途道路上。作为一个乡村小学 中心校校长的儿子,他继承了父亲性格中负责、严谨、在困境中百折不挠的基因。但是,与父亲的顺服不同,他性格中多了反叛的因素。这个20多岁的年轻人,望 着坐在对面给自己布置工作的一位50多岁的处长,他完全可以想象得到10年之后的景象:换个位置,坐在处长的那个位置上,然后再给另外一个年青人布置工 作,所布置的工作内容甚至都是一样的。这个B型血的男人,不甘于青春就这样被消磨掉,他想要追求的是一种富有想象力和有意思的生活,——一种并不安分的生 活。

那时候他读了很多的书,包括马克思·韦伯的《新教伦理与主义》以及影响了一代青年的《走向未来》、《走向世界》丛书。他是一个非常善 于吸纳和思考的人,性格直率,而这一点并不适合他在仕途上发展。王功权有着非常强的分析和思考的能力,26岁他就动笔写就了《中国社会各阶层分析》,提出 中国的权力阶层将分化变成官僚权力阶层和富民阶层。尽管在今天看来这也许没有什么,但是,在当时的环境中,作为一名党的机关干部,一石激起千层浪,他的观 点被认为是不合适的东西。而当时的社会经济环境,已经在酝酿着大的变化,一种新的经济力量正在跃跃欲试。1982年,沿海开始出现特区,当时搞得很成功。 他身边有人去了回来后说特区挺好。

王功权好像一下子闻到了新的空气。1987年,深圳到长春来招聘工作人员,这是一个新鲜事。王功权那时连深 圳在哪儿、什么样都不知道,纯粹抱着玩票的心态偷偷去应试。结果被一家开发区的服务公司录取为团总支书记。当对方录取的调令(那家公司当时有国家人事编 制)到了单位,王功权甚至连告别饭都吃了的时候,领导开始找他谈话,好像要挽救一个失足的青年。周围刚刚从深圳回来的朋友也劝他,说功权啊可不能去,那里 特别冷清。父亲也坚决反对,几番犹豫,他最终还是放弃了这次机会。然而,他的心已经活了,面对接下来日复一日无聊的生活,他开始感到了后悔。

海南建省的消息传来,王功权再也按捺不住跃跃欲试的心思。他借小孩儿刚刚出生,需要护理爱人为由,请了一个月的假,亲自去海南看一看。1988年4月份的 海南,已经是“十万青年下海南”,满街都是热血青年。刚刚谈好的工作,一回头就被一个清华的研究生给抢跑了,王功权急了,觉得再也不能优柔寡断,坐失机 会。——他成了吉林省委自改革开放以来正式辞去职务的第一人。一个乡村小学校长的儿子,20多岁就成为省委的工作人员,这样坦荡的仕途,是多少人梦寐以求 的?然而,王功权内心中的那股不安分的热血,使他终于告别了仕途,选择了一条充满了风险和浮沉的道路。

而在6个人中,在去海南的路上,他最先 认识了刘军。1987年底,刘军离开四川的一家国有企业,到海南去找工作。在从广州到湛江的长途大巴上,王功权和刘军恰巧坐在了一起,都是为了寻找理想而 放弃了一份安稳工作的年轻人,又都是在大学学的管理专业,两人谈得很投机。坐轮渡从海安到了海口,下了码头,两人又一起在附近找了一个便宜的招待所安顿。 甚至第二天二人分手后又都找到了同一家招聘单位,还互相谦让,尽管最后谁都没被录用,但二人的友谊从那时开始萌芽。

不久,王功权在海南崭露头 角,他在海南的一家国营房地产公司——海南省开发建设总公司担任要职,月薪两三千元(当时他在吉林省委宣传部的时候,月薪是78元)。很快王功权、刘军、 王启富会合到一处,而由于冯仑、易小迪、王启富都曾在海南体改所共事,在王启富的介绍下,几个人慢慢地彼此熟悉起来。事实上,在没一起办公司的时候,他们 就经常泡在一起,冯仑因为没钱,经常到王功权那里去打长途电话。

而当冯仑成为牟其中总办主任之时,却正是王功权的多事之秋,因为一场意外的牵 连,他被关押了10个月,最后却无罪释放。剃着光头,披着大衣出来的王功权给冯仑打了个电话,兄弟有难,自然帮忙。冯仑将王功权介绍给了牟其中,很快,王 功权由业务经理一直升到南德集团天津公司副总经理。进入南德的王功权将刘军也随之招入了南德。

离开南德之后,准备另闯天下的冯仑和刘军在 北京新大都饭店给王功权打了个电话,对他说,“如果我们折腾,就让你来当总经理。”冯仑格外欣赏、看重王功权,这不仅是因为王功权性格忠厚,富有激情,更 重要的是,那时的王功权相对而言,已经有了成功的商业经验,展现出一个成熟商人的气质。王功权当年在海口市一手推出的第一个标准工业厂房项目算得上是一个 大手笔。冯仑承认,当时如果没有王功权的加盟,自己绝不会贸然去开家公司。

而事实上,对于冯仑和王功权来说,这是一个让二人都感到了默契和满 意的强强联合,冯、王二人不但有着十分相似的知识结构和从政背景,而且有着较为接近的思维方式,他们都对历史有着浓厚的兴趣。王功权至今认为,身边再无第 二人能像与冯仑聊天那样快乐,那样有趣,二人看山谈山,看水谈水,经常于平淡处互见智慧。

从当时的情况来看,王功权较为成熟的商业经验,加上冯仑宽广的政治、社会资源和人脉,正是当时的民营企业要想存活和立足,最不可或缺的两种能力。

冯仑有识人之才,也有自知之明,他清楚自己的长处主要是在战略层面上,多年的历练使他对政策的变化非常敏感,同时,在战略思考上的胆子非常大。但是,冯 仑的执行是短项,对于细致琐碎的执行工作,他缺乏耐心,必须要有一个人要协助他来执行。而在之初,王功权正是这方面的最佳人选。冯仑曾经这样评价王功 权:“可堪长交,可做大用”。

1991年6月,王功权与冯仑、刘军等人退出南德,重回海南。很快海南农业高科技投资公司(万通前身)出台。成立之初,王功权是法人代表、总经理,冯仑和刘军是副董事长,王启富是办公室主任,易小迪则是总经理助理,后来的潘石屹主管财务中心。

龙虎相聚,以这些人的绝顶聪明和干练,以及独特的背景和社会关系,加上时代赋予的机会,很快他们就在海南炒出了第一桶金,转手8栋别墅,赚进几百万。随着政策的宽松,农高投由原来的国有企业,重新定位成集体所有制的公司。一年后,冯仑出席董事长。

在地产行业尝到甜头的六雄,开始大量地买房子卖房子,到1993年注册万通集团时,公司已经赚到了3000万元。然而,对政策异常敏感、并广布人脉的冯仑很快就意识到了海南地产泡沫的危机,万通迅速从海南全线撤出,挥师北上,躲过致命的一劫。

与草莽英雄不同,这一批由高级知识分子组成的队伍,有着极强的学习和思考能力。冯仑一直倡导学习和规范,他反复地说,“我们是特别注意学习的。”而当年的王功权则对弟兄们说,“我们没有做生意的经验,江湖又险恶,必须要特别注意学习。”

一个好笑但却可敬的例子是,当时没有MBA的教材,王功权就组织大家看录像,1992年,王功权组织十几个人看《上海滩》学许文强。而冯仑则向大家介绍胡雪岩的书。他们当时还研究了大量中国土匪的组织结构,拜《水浒》为师。

从最开始就始终不断地重视学习和培训,对新知识敏感、并迅速地转化为执行,这是万通一个非常特别的地方。当它步入正规之后,凭借冯仑在政界、学界的关系 和万通的实力,万通遍邀海内学人,专家轮番轰炸,密集培训。在很长一段时间内,万通众豪努力学习,齐头并进,请全国最有名、最出色的专家来讲座和培训—— 这是为什么万通日后培养出那么多老板来的关键。诸如在94-95年之际,万通斥资100万美元引进洋务,请美国博侨公司来进行专业的培训和咨询,是国内较 早地引进国外管理的公司。

王功权肯定地说,在万通创业的历史上,几乎每一件事都曾经请国内最高的专家来指导。而很多捷足先登的智慧,都是出自 专家之手,绝不是媒体盛传的一拍脑门就可以做出决定的神话。比如1994年,冯仑在美国见到周其仁的时候,是周最先教给了冯企业的退出机制。而关于企业股 份制的问题,冯仑还专门请了萧灼基来讲课。

只有一直是正规军才能一直打胜仗,对智力的高度重视,这是这批秀才英雄与草寇的本质不同。潘石屹等人日后在商界的峥嵘,并不是从天而降的天才突显,早在万通时代,他们的规范就已经打下了深厚的底子。因为万通从一开始就是一个学习型和培训性的企业。

作为创业总裁,王功权兢兢业业地把团队带了起来,平衡了各路英豪的性格冲突和种种矛盾。面对压力和误解,他力求做到公正与客观。平常之日,他是一个为人 厚道、心存厚道、有时摇摆的人。然而,他却并不仅仅是个守平之人,王功权有一个过人的长处就是,他有极强的危机处理能力。多少万通危机的关头,他能迅速地 冷静下来,果敢地做出决定,绝不拖泥带水。在严重的关口,王功权非常能沉得住气,处理问题思路异常清晰。他的性格决定了他对平衡组织的稳定性起到了很好的 作用。多年之后,冯仑说起王功权的作用时说,“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”

王功权自己却说,经商多年,时常会感到知识分子的人 文和商业理性的冲突,这种冲突让他很痛苦。他常常会从一个知识分子文人的角度`而非商业的角度去想很多,内心深处的那种对生命的悲悯,常常会和无情的商业 决定产生尖锐的冲突。很多事情,他早就看得清清楚楚,却一直维系,一直拖到最后还是维系不了。在面对人的问题上,他的这个缺点非常的明显,然而如果不涉及 对人,而是对事,他的出手迅猛异常,干净利落,冷静而理性。

基于对自己的这种矛盾的认识,他最终决定不再选择去领导一个企业,而是选择了个人专家的道路——从事国际,这样可以专注于事,而不是人。在残酷的商界,这也许可以使他的灵魂安宁下来。

在用人方面,王功权可谓是六雄最大胆、最无私的一个。正是他,一手将飞速进步和发展的潘石屹,从万通的财务中心主任,一步一步地提升到副总裁、常务副总 裁,最后提无可提,就让潘石屹来坐自己的交椅。王功权说,“潘石屹的上进心和学习能力特别强,对于他要不停地提升,否则他的才华就会埋没。”在六雄中,王 功权文人的影子始终挥之不去。他如今除了风险投资,还是北京词学会的副会长。感于阔别10年,为此专辑六雄头一次再聚首,共在一个桌子上吃顿饭。他写下一 首词。

《临江仙·万通六合伙人重聚步罗公韵》

“携手扬浪商海里,风流几度争雄?华光艳朝染长空。纶斤飞卷处,猎猎万旗红。十五春秋似弹指,戏笑雨霜风。东方君悦庆重逢,中年情正好,苦乐一杯中。”

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