“生女当生王雪红”

与李泽楷相比，王雪红的创业过程显得更为独立，更为不易。她凭借个人的能力，在男性主导的电子科技世界里创建了自己的王国，企业界流传的“生女当生王雪红”的说法便是对其能力的充分肯定。

王雪红(资料图)

大学毕业后的王雪红直接拒绝了父亲的安排，没有到台塑集团上班，而是到了二姐刚刚创办的大众电脑，负责销售业务。因为初涉商海缺乏经验，王雪红曾被一个西班牙客户骗走了70万美元。性格倔强的她不得不飞到西班牙打官司讨债，一折腾就是半年多。出乎意料，在那段困难的日子里，王雪红居然顺便开拓了大批的欧洲客户。于是，在大众电脑这家创业型的公司当中，王雪红对电脑产业形成了独到的认识。离开大众后，她在1992年收购了一家小公司，并将其改名为威盛，开始了自己的创业历程。这次创业她没有要父亲一分钱，而是把自己所有的积蓄都取了出来，再把自己的一套房子抵押掉，一共投入了500万元新台币。

在生活中不愿受父亲的约束，在生意场上更不愿被对手掌控命运。那时，无论是大陆还是台湾岛内，几乎所有的创业者都选择了进入门槛低、资金链短、回钱快的代工工厂。但代工工厂的话语权往往比较弱，需要看别人的脸色来经营。几经比较，王雪红决定把电脑芯片组作为公司主营业务。芯片组的科技含量相当高，国际上只有等少数企业在生产，在台湾则是一片空白。与世界巨头竞争开始成为王雪红十几年来的从商主旋律。

初期，威盛只能依靠大众电脑的订单维持生存。当时，威盛公司的全球员工加在一起还不到3000人，市值也很低，不足25亿美元;而英特尔却拥有8万名精兵强将，它的市值相当于威盛的70倍。面对实力的悬殊，王雪红开始寻找突破口。英特尔的芯片组的技术更新较快，但是成本也较其他的竞争者高出许多。于是，王雪红决定主攻中低价位市场。1995年底，威盛获得了康柏的大量订单，脱离了大众电脑的庇护。IBM、惠普等企业也先后成为王雪红的客户，威盛同英特尔之间的差距越来越小。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。

经营思想:

热衷VS实业至上

李泽楷:四两拨千斤

计算机专业出身的李泽楷强项却是资本运作。他数次上演了四两拨千斤的资本大戏，曾一度铸就千亿财富，被称为“小超人”。

李泽楷创建的公司“盈科拓展”在1994年1月正式开业，主要投资一些高科技项目。但是年轻的李老板从来就不是按规矩出牌的人，盈科拓展曾先后在新加坡、中国香港、日本、中国大陆等地投资地产、保险、IT等项目。1997年，盈科在日本的地产大幅贬值，被套80亿港元。后来经过李嘉诚出资相救，李泽楷侥幸渡过了难关。日本地产项目是李泽楷的第一次失利，父亲的帮助让好强的他十分窝火。压力下他尝试用新手法来操盘一个地产项目:打造香港的“”，将高科技元素注入地产业当中，通过“概念炒作”，来提升地产项目的价值。最终，他用“香港数码港”的概念，利用大众媒体以及比尔·盖茨等名人进行大肆宣传造势，获得了港府的土地支持以及“数码港”的独家开发权。这成为科技包装地产的经典案例。