失败经验:

“投机”VS“侵权”

因为醉心于套现盈利，李泽楷被指责为没有社会责任的“贪婪投机商”;因为给竞争对手带来威胁，王雪红被定性为“侵权者”。两人都陷入了困境，却有着不同的破局结果。

李泽楷:陷“投机”泥潭难脱困

收购后的香港电讯改名为“电讯盈科”，因高额负债而背负强大的赢利压力，需要一个新的盈利方向。2001年后，被李泽楷寄予希望的全球宽带网络开通，但由于缺少用户、后续投资不足、内容枯燥而一直没有赢利;概念项目“NOW”网络电视计划也成为评论人士口中嘲笑的“No One Watching”(无人观看)。2001年，电盈的净亏损额达到创纪录的69亿港元。李泽楷尝试过出售电盈资产、重组裁员、削减成本等手段，但是仍未扭转局面。

基于对李泽楷财技、背景的信服，众多香港股民曾纷纷高价买入电盈。但是由于旗下移动电话业务出售、地产业务分拆上市、核心业务固网电话市场占有率下跌等原因，2000~2006年间，电盈股价从最高120港元跌至最低时仅为0.92港元，电盈市值蒸发近90％，亏损额达2862亿港币，而李泽楷在整宗交易上，被估计赚得55亿元。小超人让港人伤透了心。

耐心渐失的李泽楷决定出售电盈给国外财团，提前套现。此举当即遭到了电盈第二大股东中国网通的反对。因为电讯产业十分敏感，相关方面不愿意由外资掌控该产业。正在僵持时候，李嘉诚暗中委托第三方出面，计划接手李泽楷拥有的股份，想帮儿子脱身，并维护好与大陆方面的关系。收购事宜得到其他大股东同意准备达成时，李泽楷突然发现父亲是背后出资人，当即大怒，召集小股东抵制了这次收购。当年迫于形势，受困的日本地产项目不得不接受父亲的援助，李泽楷一直对此事耿耿于怀。李泽楷并非是想抗拒父子亲情，与父辈完全划清界限，只是他有一颗独立创业的心，把自己与父辈之间隔开一段距离。于是本应“安全上岸”的李泽楷害怕“靠老父脱身”的舆论评价，“任性地”推掉了最后的“救生圈”。

2009年，李泽楷又试图低价回购流通股，将电盈私有化。从中李泽楷和中国网通将净赚20多亿港币，而小股东无法享受到任何好处。这次私有化，在一片反对声中被香港证监会否决。无视小股东权益，急于将电盈私有化的举动，暴露了李泽楷的投机本性，使其落下了“财技巨人与道德侏儒”骂名。现在，李泽楷仍在苦苦支撑着电盈，欲罢不能。

王雪红:“侵权”纷乱中前行

李泽楷是陷入了自己布置的泥潭，而王雪红则是遭遇了英特尔、苹果等企业的侵权指责，在长期的诉讼官司中，公司业绩一落千丈。

1999年，威盛已经占据了全球70％的芯片组市场，并且个别产品的性能已经超过了英特尔的同步产品。感觉到威胁的英特尔立即在全球范围内对威盛展开专利诉讼。同时，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来指责:威盛又侵权了。基于英特尔行业龙头的影响力，它的指责即使没有事实依据，相关客户也会宁可信其有。“英特尔溅出的一滴口水，就可能会把威盛淹死”，威盛的芯片组产品开始受到市场的冷落。

无路可退的王雪红唯有一战。从1999~2003年，威盛与英特尔在全球范围内展开了长达五年的诉讼拉锯战。直到2003年，这场对抗以双方达成交互授权协议而结束。表面上英特尔没有赢得官司，但是该协议得以让威盛继续依赖自己的CPU平台，弱化了威盛自主技术产权的开发能力。威盛的芯片组业务逐步没落，拖累了公司的整体运营。

除了英特尔的压制，显卡巨头英伟达也在主板芯片组业务上崛起发力，威盛遭受前后夹击，业绩每况愈下。2004年威盛亏损近50亿台币，芯片组产品的市场份额下降到不足30％，此后再也没有回到过70％占有率水平。陷入“侵权”危机的威盛其股价也从600多元台币一路下跌，最低跌破20元台币。

此后，为了避免诉讼麻烦，分散风险，王雪红开始调整产品结构，同时开发CPU、GPU(图形处理器芯片)、芯片组等多项产品，威盛开始逐步回暖。