没有自己的产品，终究不是长远之计。第二年，宗庆后与人合作，成功开发了属于自己的产品--娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响，订单雪片般的飞来，产品供不应求。到1991年的时候 ，娃哈哈的销售已经过亿，宗庆后掘得了第一桶金。

“宗式天下”推崇“开明的专制”

宗式天下在杭州市清泰路160号，娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和，与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要“老板”的签字。

宗庆后一直推崇“开明的专制”.他自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”.但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手 中。

宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称，“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了。”

合资开始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，“娃哈哈再次步入了高速发展的快车道”.

但是事后双方总结此次合作：“合作前八年，宗先生的经营无可挑剔”，达能表示：“跟达能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此说，“我们一直在斗，为经营权、为品牌。”“跟达能合作并没 有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了”.

宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”.“你看，这么多年，员工们对我都很忠诚。所以，我女儿有时会说我像个慈善家。”但是如果有人试图逾越，将要受到严厉处罚。

据《南方人物周刊》报道，多年前，娃哈哈的一位经理收了经销商几万块的“好处费”，宗庆后获知后立刻追查并刑事报案，当事人最后被迫远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”当事人回 忆起来至今仍倒抽一口凉气。

首富一年消费不超过5万元

虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。

除了特殊场合，他总喜欢套件茄克，脚上一双有点旧的布鞋。前不久出差，他花了19.5元买了套内衣，还开玩笑说，穿我身上，人家都以为上千的，质量好就可以了。

在极少的业余时间里，他也不热衷于企业家们钟情的贵族运动，更新换代频繁的高档电子产品从来都与他“绝缘”.他现在用的手机，不是那种高档的商务智能手机，而是很普通的那类，他认为只要能 接电话，1000元的也就足够了。

如果说他有什么个人嗜好的话，那么就是喜欢抽烟和喝茶。他以前一直抽一种叫做“紫罗兰”牌价格低廉的香烟，现在抽一种来自香港的“大哥大”牌低焦油的香烟，仅10元一包。不过，2007年底，“ 大哥大”涨价了，12元一包，为此身为大富豪的他还发了一通牢骚：“涨得太快了。”

有一次，电视台要录制节目，专门把他拖到了西湖边，坐着喝茶。节目完成后，他忽然大有感触：“原来坐在这里喝茶挺舒服的。”下属建议说，要不下回多到湖边办办公，边看文件边喝茶？想想这的 确是件美事，但说过之后就全忘了，他总是说：“还不到享受的时候啊。”