宁找死，不等死

2005年，冯军决定做数码相机。

其时，国内的数码相机橱窗被一水儿的日本品牌占据：佳能、索尼、尼康、奥林巴斯？？入门级价格也得三四千元。IDC（数据中心）2005年3月发布的一份《2004-2009年中国数码相机市场分析报告》显示：2005年，中国数码相机市场规模将近449.5万台，较前一年增长65.9％；2006年，中国数码相机市场规模将达635.3万台，总体销售额约146.2亿人民币，其中进口相机总价值高达13亿美元。

如此巨大的市场让冯军心动，市场完全被日本人占据让他很不爽。彼时，爱国者的U盘已在市场上取得了绝对优势地位，MP3、MP4、MP5也业绩斐然，但“数码领域还有一个巨大的空间，就是数码相机”。其实，2003年7月华旗的数码相机部门就已经成立，但产品一直没有上市。刚刚在对韩国三星数码播放器的战役取得完胜的冯军，想用同样的方法来对付日本数码相机。

但相对于国外品牌，国产数码相机面临着两个无法回避的劣势：一是品牌，二是技术。日本企业早在上世纪80年代就开始了数码相机的研制，进入90年代，索尼、佳能、奥林巴斯、尼康已经开始相继在中国推出新品了。慢慢的，冯军发现不仅复制对三星的胜利比较难，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。

2004年底，曾拥有自主知识产权数码相机生产线的清华紫光和北大方正相继放弃赔钱的数码相机业务。2006年1月，宣布联想取消数码相机产品部门，相关业务合并到外设部门。

至此，曾一起投身数码相机领域的数家国产品牌，只剩“爱国者”。

冯军决定坚持，被很多业内人士称做“找死”。但“宁可找死，也不等死”的他，有自己的打算。

“尽管数码相机的核心技术不能很快掌握，但可以边做边学。即便一时没有核心技术，也完全有胜出的可能。就像日本相机尽管在光学技术上有很深的造诣，但他们大都采用德国制造的镜头，这也没有妨碍日本企业超过德国成为世界顶尖品牌。”他认为可以利用“爱国者”多年的积累，尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合，进行自主技术研发，实现对以索尼为首的日本品牌的“革命”。

还有关键的一点，那时的他已经看清数码相机未来将会是越来越普及、越来越平民化的产品，市场潜力不可限量。若不在此时占领先机，以后恐怕机会都没了。只有在更新频繁的数码市场“等死”的份儿。