模式合理

现在看来，ITAT商业模式的合理性有以下几点：

产业链整合者是趋势。ITAT的资源整合运作模式，相当于把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少中间流通环节和降低运营成本，将实惠让给消费者。服装价格恰恰是性价比的“死穴”。按照常规，生产商在成本之上至少要加价30％，经销商在出厂价上至少加价30％，零售商店会在进价之上加价30％，再加上库存等因素，就形成了服装零售价格至少比成本价高出3~5倍的“规则”。

ITAT将服装的销售目标锁定为中低收入者，为此千方百计地降低服装售价，尽一切可能缩减流通环节。

平价时尚是潮流。通过零售环节整合服装产业链和中国纺织服装产业的充裕资源，正是中国服装市场的需求所向。从百丽到海澜之家，从美特斯邦威到森马，从Zara到H&M，都证明了“平价的时尚”之风劲吹。

2007年，黄光裕还曾经想要斥资38亿元进军服装时尚零售。在日本，著名的优衣库因平价时尚而热销，将柳田正荣捧上了日本首富的宝座。

ITAT卖的就是平价的品牌服装，介于优质高价的传统百货商场和无质量保证、无品牌的批发市场之间，恰好是中国大众消费者的群集区间。

欧通国说：“谁能将西服价格维持在300元左右、衬衣40元左右、裤子50元左右，谁就是懂中国国情，谁就是ITAT！我们能做到这一点，因为我们的顾客始终占据13亿中国人中的8亿多，我们的口号一直是：将平价进行到底！”

如果ITAT能够一直奉行其标榜的模式，稳扎稳打，坚持三、四线城市的定位，逐渐做一些好品牌，恐怕真的能够成为一个服装产业的国美。

现在回头看2008年失意的欧通国，不管是创投界还是媒体，都将他比作PPG携款潜逃的李亮，但ITAT的模式是通的，就是PPG倒下，仍有凡客能坚守一样。