2000年，他从公司辞职，决定在美国创立一家公司，自己上路。“当时我准备和一个韩国人合伙创业，后来经朋友介绍，发觉有另外一个团队和我们在做同样的创业主题，我和赵捷见了面，便一拍即合，合伙创业，这是我们的第一家公司OCI，生产的是万兆以太网。”

值得一提的是，赵捷也是曲明现在创立的谱瑞科技的合伙人，公司联席董事长兼CEO。更巧的是，赵捷也是上海交大毕业，也在国家半导体工作过，走的路径与曲明及其相似。

2001年，他俩又回中国建立了分公司，负责研发，做了18个月以后，就把公司给卖了。

到2002年底正值网络泡沫，曲明和赵捷觉得运营比较困难，就决定退出。“当初花了600万美金创投基金成立公司，最终卖了2530万美金。18个月得到3倍的回报，这在经济衰退的大环境下已经算很成功了。”曲明对此显得很自豪。

“在创投公司里，你就是一个赚钱工具，是为企业和员工创造财富的。”曲明现在回想，并不后悔把自己一手经营的企业卖掉。

三年以后，曲明和赵捷再度启程，与另外两位视频行业的资深人士一起携手创立了谱瑞，依旧是总部设在美国硅谷，研发中心和分公司设在上海。“我们做的东西和之前的市场不一样，但技术具有连贯性和传承性。”

怎么打动风险资本家？我比别人更像弄潮儿

曲明坦言，谱瑞还是一个处在起步期的公司，但已经过了创投公司平均三年的死亡期。

2005年11月谱瑞成立，还没有任何产品生产上线的情况下，联想、UMC Capital等风险投资曾为谱瑞提供了第一轮700万美元投资。在2008年1月，它又获得了领投，(186,0.00,0.00%)投资和参与融资的1450万美元，第二轮融的资金将用于加速实施公司的发展策略，尤其是DisplayPort、HDMI等数字视频播放接口技术、产品的研发及市场推广。

当生产线上还没有产品下线，精明的VC们怎么愿意慷慨地掏出腰包？

“你要让VC给你投钱，你就要回答他最基本的一个问题，凭什么我有办法为你赚钱。而这是很多年轻创业者回答不好的问题。”

曲明的经验之谈是，任何一个行业的创业者都要清晰地向VC展现四点：第一，我是做什么的。第二，我是市场的弄潮儿。第三，我比别人更像弄潮儿。第四，我需要多少钱。

“在这其中最关键的是你的唯一性，要让风险投资家认识到你在某一方面或某几方面比别人强，具有无可替代性。”

谱瑞靠什么打动VC呢？“首先我深入浅出地告诉他们，你的眼睛还没有得到满足，我就是来解决这个问题的。第二，我已经认识到这个问题，而别人还没有意识到。”

曲明每一个脚印也都在为自己和企业加分。当过老师，所以沟通能力很棒，在衰落的18个月给VC三倍的回报，这在VC圈子里已经存在一定知名度。在第一家公司时，跟Intel的核心技术人员以及中国信息行业的人员共事过，具有影响力，也有一帮优秀的人才愿意再跟着干。“三年读完美国博士的经历也在融资中派上了用场，我们还有两个合伙人在显示屏行业涉足十五年以上。”

当这些因素都集聚在一起时，VC恐怕就很难抗拒了。

曲明介绍，谱瑞自2005年成立，2006年开始就有第一笔收入，他们的客户群很顶尖，主要是美国的苹果、戴尔、惠普，还有中国几乎所有的电视机厂商都是他们最亲密的客户。

“我们在中国电视机芯片的市场占有率大概在60%-70%。而PC对公司贡献的份额和利润最大。”同时，他透露，在这个行业，一个典型美国公司的毛利率是35%-45%之间。

对于未来，曲明表示，在分辨率和动态率等功能性上，以及绿色低能耗的环保要求上，谱瑞及其所处的整个行业都有很大的进步空间。“IT行业瞬息万变，让人看不懂，但就集成电路而言，这5-10年我都还能看得清。”