财务总监创业史:创业成本究竟有多大
时间:2014-09-09 00:10来源: 作者: 点击:
次
没有创业过的人,永远不会体悟创业究竟意味着什么? 由于我做猎头顾问工作的特殊性,几乎每天都是英雄眼前过,而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现:
没有创业过的人,永远不会体悟创业究竟意味着什么?
由于我做猎头顾问工作的特殊性,几乎每天都是英雄眼前过,而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现:经理人创业的头三年,生活质量下降者是百分之百;在两年之内创业失败,关门倒掉者占九成;真正能熬过三年的非常稀少。
每一个创业失败者都有一本难念的经,我认识的一位郭先生创业失败归来后的无限感慨,颇值得我们品味。
200万,打了水漂
一日,经朋友推介,郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。
郭先生:“我今天想请您帮我做一次职业辅导,并推荐一份工作——月薪5000元就行!”
景素奇:“看你的资历,月薪可不应是这个数?”
此前,郭先生做过一家世界500强企业中国区某公司的总监,年薪曾到50万元;6年前到国内一家颇具规模的做财务总监;2004年夏天,自己开始创业。
围绕这区区5000元月薪诉求的来历,郭先生给我讲述了他的创业经历。
创业前,他担任过一家民企的财务总监,这家企业鼎盛时曾在业内名列前茅,年销售额近8亿元。后来(董事长)撤资不干了,无奈中,他就和该公司的总经理、副总三人组成了创业团队,了新公司,注册资本500万元。原总经理是第一大股东,占60%股份,做法人代表;他是第二股东,占30%股份,主管行政财务;那位营销副总占10%股份,仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员,在同一行业内开始了创业。
然而,500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了,而随后企业每个月以20万元的额度亏损!怎么办?三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是,郭先生每个月从家里拿出6万元补亏,大概持续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了,却还见不到曙光,企业继续亏损。郭夫人不干了,给他下了最后通牒:“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵,但你不要继续填坑了,给我们家留点活命钱吧!不论你干什么,只要每个月给家拿回来5000元钱就行。”
郭先生:“这就是我今天让您给我推荐一份5000元月薪工作的缘由?”这位经理人半开玩笑地对我说。
我们接着聊。
景素奇:“那你的股份后来变现了吗?”
郭先生:“变什么现?我一分没要!”
景素奇:“为什么没要?前后共投进去200多万,也没个说法?”
郭先生:“要什么说法?啥都不说了吧。我也投不起了,我也不愿亏了,我把股份全部转让给大股东了(三股东不愿意要),我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。” 1
(责任编辑:admin) |
------分隔线----------------------------