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创业付出，怎一个“钱”字了得？ 景素奇：“你估算一下这20个月的付出有多大？” 郭先生：“20个月的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。我觉得比前半辈子付出的都多得多！” 他以毋庸置疑的口气感叹到。 景素奇：“你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？” 郭先生：“他是法人代表，他的压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。” 景素奇：“能否举例说明？” 郭先生：“单看他的面色，这20个月老了快10岁。” 景素奇：“有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？” 郭先生：“那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼、三下五除二就被老板花没了，而正经活儿还没干呢！当时我心想，我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵?不做老板不知道什么叫花钱如流水啊！” 景素奇：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？” 郭先生：“没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我对没当过老板的人这样说，他们都不信。” 景素奇：“你现在了股东，也退出了公司，有什么感觉？” 郭先生：“如同解放了似的，如释重负，终于看到了曙光。” 景素奇：“你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？” 郭先生：“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。” 景素奇：“还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？” 郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己是正确的，是老板阻碍了企业的进一步，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台——500万的预算投资本想着绰绰有余，事实上根本不够。” 2 (责任编辑：admin) |