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谁能保证总有救命稻草？ 和郭先生谈到这里，我总结了一下我接触过的那些创业英雄，他们失败的原因太多了，但都有一个共同的原因，就是现金流接续不上。 有些创业者会充满遗憾地说，就差那么一点儿钱，当时要是有那么一点儿钱，就会完全是另外一番光景。言外之意，就是人快饿死了，给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候？当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口饭呢？其实做企业，就是要做到当企业每次挨饿时，都有那么一口饭让企业存活下来。许多企业把永续经营当作努力的方向，然而永续经营何其难也！于是，我在思考一个问题：经理人要凭自己的能力重新打造一个舞台的成本，究竟有多大？ 创业成本究竟有多大？ 我和许多创业成功者(所谓成功，是指企业和老板还都正常活着)和创业失败者都深聊过。当谈及创业成本时，几乎每个人都感慨万千：创业成本实在太大了！以至于大到不能简单地用金钱来衡量，而最终又都转化为钱，化为创业的直接成本。 我接触的许多经理人创业，大多都像这位郭先生一样，创业年龄大多都在30~40岁之间，把前半生家里的积蓄花光了，又不得不开始重新打工。 很多经理人创业都是先做计划书，把商业计划书做得非常详尽，其中必然涉及到预算问题。创业预算应该这样看：当计划50万就能赚到正现金流时，其实至少得500万。那创业者会说：计划花50万，我提前准备出500万不就得了吗？如果你真能准备出500万，那么你的创业完成至少需要5000万！为什么？因为创业者的胆量和计划是根据你的现金来决定的，这叫物质决定意识。有了现金，你就想做事。无论你多保守，你都会做出超出实际运营能力的方案。因为创业的人大多都是激进派，或者说乐观派。而保守者通常也不会张罗着创业。 其实，创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来，事情的变化太多了，你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗？风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽，其实最多只是接近事情本身的20％。所以，创业就是应对未来的不确定性，应对未来的偶然事件。而这个不确定性的成本有多高，谁也说不清楚。所以，创业的风险就在不确定性，或者说叫偶然性，创业成功者一定是成功战胜了一个个小概率事件。而化解这小概率事件同样需要钱。 总之，创业的过程，就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的，就算想到了也只是想想而已。真正缺钱时，才知道缺钱是什么滋味；真正创业后，才知道钱是那么不值钱，钱是那么不禁花！所以，天下的老板都“抠门”，都节俭，所谓“大方”那都是不得已而为之，是外大方。所以，有一个颇具规模企业的经理人曾感慨地说：一个企业里面真正最节俭的是老板。 3 (责任编辑：admin) |