预兆

虽然对“名不正、言不顺”的境地心怀忐忑，一旦进驻前门，潘石屹还是立刻投入了极大的精力和人力。最高峰时，有多达六七千人的施工队伍，而SOHO中国工程部最精干的力量也是驻扎在前门工地。爱好摄影的潘曾在半夜三四点就起床跑到前门，只为抓拍日出照耀前门的那一刻。

看起来，潘石屹的那个梦想正在一步步接近现实。一位曾经负责前门招商的SOHO高层透露，在一开始，他们计划把前门打造成一个最能代表中国商业的街区。其中的一种商业形态是这样的：在前门古色古香的独栋建筑里，一层是一家世界知名汽车的展示厅，二楼是这个品牌的服饰厅，三楼则是基于品牌文化的主题沙龙。

还在方案未定时，潘石屹就高效地组建了80多人的招商团队，其中大部分人都是来自戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯和世邦魏理仕，这四大代理行几乎垄断了商业品牌进驻中国寻找物业的业务。在SOHO上市前后，依靠这些训练有素、资源丰富的经纪人们，有意向的外资品牌已经足以覆盖所有的前门物业。同时，潘也未将中低端商业排斥在外。

最终的设计方案中，一位领导人批示“要把前门大街展示给全世界人民”。对于这样一个政治任务，潘石屹只能加班加点完成。“一年的时间要完成设计、规划、招标，找施工单位，还得开街。时间根本不够。”潘石屹回忆。雪上加霜的是，在2008年初他被告知，当年4月份国际马拉松邀请赛将在前门大街通过，这意味着原本紧张的工期又缩短了4个月。大年三十的晚上，前门大街仍是一片忙碌的施工景象。所有的基础设施都不得不在冬季施工。临街的铺面甚至先建起了房子，后补底下配套设施？？

到4月19日，马拉松比赛的前一天，整个工程基本完工，但建筑垃圾遍地。潘石屹判断，专业的保洁公司至少清理1个月才能完工。这样，马拉松只能在建筑垃圾中跑过。但令他吃惊的是，崇文区几乎动员了全区的力量连夜加班。环卫局每5分钟就要用喷水车清理一次。第二天，整个街道两旁干干净净。

这种集中力量办大事的盛况让潘石屹颇为感动。或许此时他并未意识到，工程进程的调整和动员全区之力正昭示了前门所承载了太多的寄望和复杂的政治属性。到此时将前门相关土地注入SOHO中国的申请仍没得到政府签字确认。

一夜之间的清洁超出了一个商业的范畴，前门后来的，同样如此。

SOHO中国招股书透露，前门项目共44块地，其中33块地上所有的投资、收益、风险归丹石。另外11块地，崇文区配合丹石“招拍挂”。潘石屹认为，11块地没有任何一个开发商想要，因为它们是散布在33块地的的间隙中。“铺设管道都必须经过我们的地，谁会去人家院子里招拍挂？”

但11块土地却蹊跷的与他擦肩而过。2008年1月28日，北京市土地整理储备中心网站挂出了包括前门地区商业用地在内的土地招标信息。上述11幅土地的8幅土地，被分成三个组团对外出让，预定于2月29日公开投标。3天之后，这三个组团的土地招标信息从土地整理储备中心网站被悄然撤下。撤下的原因，潘表示不知情。

去年8月份，崇文区政府从SOHO中国接管了一些物业给前门的老字号。双方因此事曾发生一些争执。潘与田耘都认为，在让老字号回归的问题上，双方保持了高度一致。但问题是，按照当时的协议，前门所有商业的开发、招商、权益均属潘掌控下的丹石，政府怎么能不经过他们就把物业给了老字号呢？

事实上，直到6月份还有6家老字号未就租金等具体问题上与天街达成协议。田耘的解释是，这6家企业都是崇文区国资委的独资企业，与天街属于一家人，照顾一下也情有可原。这实际上已经打破了潘石屹拥有前门项目的所有权益的基本协议。天街不仅在名义上，而且在实际上越来越重要地扮演“主人”的角色。

潘石屹的退出已经有所预兆。国际时装品牌HM在今年初确定了在前门大街开进入中国的第二家店，并确定在4月份开业。记者就此事询问SOHO一位曾负责招商的高层时，他表示不知情，而且强调在前门物业法律关系不明的情况下，此事应该不可能。此时天街已经独立SOHO之外在主导整个招商工作了。