与面对面地交谈，如果不谈论他一手创办的宏碁，真怀疑这样的对话会不会陷入僵局。

事实上，在采访施振荣之前，我们就得到了对方工作人员的明示——尽量少说宏碁。

不难理解这样的告诫，毕竟，施振荣从宏碁退休早已是一年前的新闻。而仔细查看施振荣递过来的名片，上面再也找不到“宏碁”这两个字的影子，智融集团是施振荣步入花甲之年后的新起点，他的新头衔为“集团董事长暨首席顾问”。

在一本施振荣新著的畅销书《全球品牌大》中，我们还看到了施振荣的另一个新称号：品牌先生。这一新称谓为我们提供了话题。

当一个人的主要工作就是游历四方，与别人分享自己的经验时，这不得不说是一种荣耀。

施振荣就是在从事这样的工作。当我们问及施振荣时下最主要的精力集中在什么工作上时，他不假思索地说出两个字，“开会”。

“大家坐在一起开会，互相学习，分享经验，脑力激荡。”显然，此时施振荣的角色定位已经是一位企业经营的思想者，醉心于推广他30多年来所积累的品牌经营理念。

施振荣之所以会热衷于承担品牌经营思想的“传道者”，因为在施振荣看来，每个产业未来要面对的课题各有不同，IT业、汽车业、服务业、医疗业等，他们要解决的专业问题也是各不相同，但是，各产业有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。

于是，在那本封面上写着“品牌先生施振荣观点”新书的自序中，施振荣有着这样的描述：“由于过去30年在高科技业累积的跨界经验，大陆称我是IT教父；在华人走向品牌大路的这个关键时刻，我自诩未来能够被定位为品牌先生，以自己过去打品牌的经验与知识，为华人品牌贡献一己心力。”

在施振荣的话语体系里，“分享”是出现频率最高的一个词汇，这样的大度无形中好像把他置身在一个旁人很难触及的高度，而权威，大家风范等用来赞扬的品质都是这种心态的衍生物。

采访中，施振荣把这种分享经验当作一种使命。“他一直希望自己知道的东西能得以传承，这是十分难得的。”施振荣的妻子这样理解他的这种举动。

想要用数千的文字来记录施振荣是很艰难的，60年的人生跨度，庞大的企业帝国，成体系的管理思想，以及当中种种带着英雄主义的传奇故事。当所有的这一切情节都巧合般地集中在一个人身上时，文字便显得畏缩。

“好汉不提当年勇”，施振荣希望能用这样的一句话来停止回忆。然而，事实上的当年也未必都是“勇”的主题，妻子眼中那个大学时代害羞、木讷、不善交际，没有什么雄心壮志的施振荣也许是有关爱情的记忆。

不可否认，人都有很多个面的特征，而时间片段的局限性使得很多奇迹在身边发生，施振荣的妻子当初完全没有想到他会创业，原因是施振荣“左看右看，都不具备生意人的特质”。但这样的判断并没有影响施振荣在妻子的眼皮底下变成了“IT教父”，而如今，他的下一个是“品牌先生”。