但在十几年前美国很多杂志就说宏碁非常洋化，这主要就是说我们对于一些中国传统并不认同，中国文化中的“师傅留一手”我不认同，中央集权我不认同，家天下我不认同。

《英才》：但你好像认同中国文化中的“老乡文化”，比如在宏碁的高管中有两个你的鹿港老乡，一个王振容，一个王振堂。

施振荣：不是老乡关系，其实是同学关系，我是避免所谓老乡关系的，在企业里我的亲戚、朋友是很少的。在企业里确实有王振容和王振堂两兄弟，王振容做比较幕后一点的工作，但不是因为老乡的关系，这是一个巧合。另外我不希望企业变成家族企业，老乡也算是家族企业的扩张。

《英才》：宏碁是在有意识地避免家族企业吗？

施振荣：全世界像宏碁这样拥有一个比较国际化的管理团队，实质上是不好实现的，因为不是一个人能够决定这些事情，而是一个文化，一个组织来决定，也就是说我决定是没有用的，而是整个宏碁企业文化可以容纳这样一个团队。我决定退休要找总经理的时候，他们都猜到了一个“老中”，一个“老外”，但他们觉得不太可能是老外，不过最后我们仍选择了“老外”。

“当年败的经验也很多”

《英才》：在你最近出版的几本新书中，都有点像创业的回忆录。

施振荣：我感觉那个时候虽然做得没有现在的规模，也没有现在的深度，但是因为那个年纪做那些事情还是非常有成就感的，这多少有的时候要好汉提当年勇，但我只是利用那段经历来鼓励年轻人，告诉年轻人应该一步一步往前走，要有一些开创性的东西。我现在写这些书当年败的经验也很多，再提起这些东西无非是希望在那个过程里面，有一些东西能给大家带来正面的影响。

《英才》：成功经验分享。

施振荣：从这个角度来看，差不多。其实人到了70岁更糟糕，讲很多话都是当年勇，所以我要小心，因为我还要再继续到70岁。当我的脑筋不断脑力激荡往前看的时候，我想让大家知道未来是怎么样的，而不是提当年勇，要有前瞻性。

《英才》：你有没有总结过自己的商业信条？

施振荣：不一定是经商，我这个人做人的信条也是一样的，就是挑战困难，突破瓶颈，创造价值。最近老被对方问到什么是商道？其实“商”不是赚钱而是共创价值，所以交易合作的时候要看有没有共创价值，有没有，有没有双赢。