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2004年对黄宏生和乔布斯来说都是不幸的一年。前者被查出此之前四年间“涉嫌串谋盗窃及诈骗”，被香港廉政公署关进了高墙，后者被查出身体有恙而进行了肿瘤切除手术。 5年后的2009年7月，苹果公司证实乔布斯病休结果回到公司，而创维则发布声明称“通过非官方渠道知晓黄宏生已于7月4日回到家中。” 毫无疑问，乔布斯和黄宏生的景况成为了这一年的酷暑中，人们茶余饭后两大谈资。不过，在中国，人们谈论最多的是黄宏生——这并不因为他是一位本土企业家，而是因为人们早已经习惯了乔布斯缺席苹果公司。 乔布斯被自己创立的公司“炒鱿鱼”12年后，于1997年重任苹果CEO，并将之从泥摊中拽出。《缔造苹果神话》一书作者杰弗里•扬说：“乔布斯已经不是一位站在河边根据自己的命令改变河流流向的‘统治者’了。他现在只能算作是一艘顺流而下的小船的船长，他引领着这条船的前行，他的身后是喊着号子拼命加油的船员。” 多么精辟的评价。人们习惯津津乐道于上世纪70年代一位名叫乔布斯的毛头小伙子掀起了划时代的第一页，却很少关注之后十年他在企业过程中的专断、傲慢；同样，人们聚焦于乔布斯出走苹果十多载后重掌大局的商业寓言，却忽略了在此之后他的性格嬗变。 杰弗里•扬的话用在黄宏生身上同样再为合适不过了。黄宏生其实比乔布斯要幸运的多——黄宏生在被关起高墙之前的2000年，因为创维发生“陆强华事件”(创维总经理陆强华带领创维团队核心成员及片区经理共逾百人集体离开)，黄宏生逐渐意识到自己的性格缺陷——专断、傲慢，于是试着加大授权力度，并于2002年拿出1亿股股票期权分配给800名层人员和骨干员工。 黄宏生对自己性格的纠偏一方面使得创维的业绩走出沼泽地，另一方面，更重要的是，几年后当他被捕时，创维并没有因此而受到重创，黄宏生在狱中的摇控指控反而使得创维整体上比之前更稳健。最值得关注的是，2007年下半年，狱中的黄宏生得知创维2006年财年净下滑40％后，写信斥责董事局“丧失斗志”并要求裁员，同时大幅缩减成本，并拿出一半奖励创维优秀员工。 从这一角度来看，黄宏生出狱后“是否会重返创维”无异于一个伪命题——他从没离开过创维。那么，身处幕后和站在前台也就只是形式上的一种区别而已。“一个人长大了，就意味着他已经明白了自己力量的真正含义，用不着再显示他的力量有多大了。”美国一句俗语这样说道。 |