形成明确的商业

回顾吴云前的过往人生，不管是还是失败，一直处于不断变化中。大喜大悲、大起大落。问到他以后还会不会这样折腾，他说，一旦你形成了明确的商业模式，就不会了。那漫长的岁月，都是在积累。

百年城开业不久，吴云前在二七广场建成了温州城，他说，这次他是将目光瞄准了普通老百姓。事实证明，吴云前的这两个项目都获得了成功，成为大连为数不多的商业地产行业的赢家之一。“我很清楚自己在做什么！”吴云前说，“现在大连有些商业地产项目的失败，原因在于他们不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”

温州城取得成功后，吴云前一直在思索公司的下一步棋该如何摆布，最终复制“温州城”模式、让温州城走出大连成为答案。2005年11月，位于长春站前旺角的温州城开业了，而开业前其店铺出租率就已达到100％；随后，位于沈阳太原街附近的温州城也即将开业。吴云前介绍说，哈尔滨温州城也在积极选址过程中，让东北主要城市遍布温州城成了他连锁战略的第一步。

“我们现在非常地踏实，我们知道公司未来该往哪儿走”，吴云前介绍说，“公司将按照东北、华北、山东的区域进行，除东北各主要城市外，天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的热门城市，用10年左右的时间，建设200万平方米的温州城模式的卖场，是我们未来的目标。”

在商言商，总结温州城运作成功的经验，吴云前认为，前期的选址非常重要，他的原则是“宁缺毋滥”；而之后的规划功课也必须要到位，因此他所开发的项目均聘请世界顶级规划设计公司来做；而树立良好的品牌和形象，做好招商工作，形成整套的后期管理系统他认为都是必不可少的环节。