“学徒心态”

回忆起探索“家饰佳”模式的日子，王张兴说：“(对于物业租赁)，不懂我就去问，一家一家地问，一个老师一个老师地问，直问到我懂了为止。”

如今，王张兴自学考上了大学，还成了上海交通大学EMBA学员。上海交通大学安泰管理学院王方华院长这样评价王张兴：没有机会，他会创造出机会；当机会出来时，他会敏锐地抓住机会。因为他的特殊经历和业绩，上海交通大学安泰管理学院选择其EMBA的学员王张兴担任学校MBA职业导师。

如同当年他在工地上做小工时那样，他把这种“学徒心态”一直带到了民营企业的董事会，带到了上海交大的课堂。他甚至很认真地对上海某团委领导说：“希望能有机会拜师郭广昌，零距离跟他学习半年，一定能提高自己。”

被问到“资本运作”的话题，王张兴说虽然有成熟的商业地产项目可能上市，但自己更钟情实业。“资本运作是一种工具，不能放弃实业，实业是根本。”

他说其实自己早在做工程的时候就在践行资本运作了，“广义的资本运作”。当时别的工程队都是租挖土机等设备，而他是买。他说：“40万元一台的挖土机，我用三四年后再以30万元卖出，三四年下来，净赚了好几台挖土机。”资本的核心，就是产生价值。“当时没有学经济学，只是那么做了，后来才知道，原来奥妙在于C+V+M，在于边际效益递增……”

按照王张兴的商业目标构想，2010年，家饰佳集团将拥有商业物业面积达200万平方米。“一个拥有全国各大发达城市200万平方米黄金地段物业所有权的企业，除了本身地产的价值外，更重要的是，他已经成为庞大的渠道公司。这是一种巨大的力量，是话语权。”在考察过国外地产界后，他更印证了自己的判断。

谈及行而知之的往事，王张兴享受这个过程胜过财富本身。大多数人困顿于“知易行难”，而王张兴生来实践“行而知之”。

越商情结

如今，王张兴正把他的商业地产模式快速复制到中国西部。在新疆，他建设100万平方米集住宅商贸、文教与娱乐于一体的大型综合生活社区——“新疆上海花园”；在郑州，他收购面积10万平方米的郑州百盛商业广场；在上海，他收购上海浦东金桥元旦国际广场(原银东大厦)；此外，还有重庆、成都、合肥、长沙、贵阳、天津等地近百万平方米的商业地产项目。

但有一件事情，让王张兴念念不忘，比他“攻城略地”更重要，那就是要在上海凝聚越商力量，中兴越商文化，为家乡多作些贡献。作为上海绍兴商会会长，王张兴宣布，他在任内将完成两件大事：一、在上海建一座越商的标志性大厦，让绍兴企业共同进驻，成为绍籍在沪企业的大家庭；二、组建一个真正意义上的越商实业财团，成为绍兴商会紧密合作的平台。

目前，绍兴在沪企业4000多家，总资产2000多亿元。王张兴说：“企业就如同放大了的个人，是有文化，有情绪，有根的。文化相通，彼此认同，人缘地缘相连，才可能做好生意，才可能持续地发展。”