陈年：我们当时只有那么多钱，我们肯定是要用有限的去做有效的事情。

与此同时，PPG的另外一个经营也引起了陈年的关注，PPG衬衫的库存周期为7天。陈年在认真调研后发现，为了将衬衫在最短的时间内送到顾客手中，增强顾客的客户体验，必须有发达的和强大的库存，短短7天的库存周期是远远不够的。于是，陈年决定延长库存周期。

陈年：我们会备一到两个月的货，肯定是超过一个半月，但是不会超过两个月。

在陈年的办公室的墙上，有一个报表，是2009年3月到五月的库存周期显示，这张表格对于陈年来说，就相当于一个详尽的作战计划表。

陈年：其实对我们来说这其中的每一个颜色，每一个款式在我看来就像一场战役中的一个个小山头一样，这些部队必须及时的去到达这些地方，去把这一个一个，真的就像一个小的部队一样，必须他们到那，这些东西到了，才能把这个山头攻下来。

主持人：陈年此时少了一些文人的书卷气，多了几分商场上杀气！学习——批判——创新，陈年磨刀霍霍，有条不紊地进行向他学习的榜样PPG发起了进攻。这是在同一个模式下的两个企业之间的竞争，二虎相争，必有一伤，那么究竟鹿死谁手呢？

3个月之后的2008年4月， PPG因为高额的广告费限制了手脚。资金回笼出现问题。而陈年由于规避了PPG高额广告费的风险，物流顺畅，一路高歌猛进，很快就超越了PPG.与此同时，凡客诚品的迅速崛起也吸引了风险投资方，启明就是其中的一个。

童士豪 启明维创投咨询有限公司合伙人：陈年能够从文人最后做到商人，做成创业家，我觉得很不容易，而且值得嘉奖，我们会支持这样子的创业家，了解中国的国情，知道怎么跟消费者打交道，而且能够从不同的金融教训，能够做很清楚的总结，学习快，跑得快，自然就有机会。

2008年7月，陈年成功得到了3000万美元的风险投资。

陈年：尽管凡客走的还是比较快，还是比较稳定，很健康的在成长，但是这次融资给我们 的信心在背后发挥着很大的作用。

2008年7月得到风险投资的时候，陈年绝对没有意识到金融风暴的来临，但是，这次恰恰在金融风暴前为解决了资金问题，为“过冬”做了很好的储备。金融风暴虽然没有对陈年造成影响，但给资金链出现问题的PPG造成了致命打击，在这场危机之后，PPG从此远远地被甩在后面。仅2008年一年，凡客诚品这个仅成立一年多的公司就实现了销售收入3亿元人民币，

主持人：短短一年的时间，一个注册资本只有几百万的公司，迅速发展到销售收入3亿元的企业。2008年对于来说，绝对是值得大书特书一笔的年份，但是，商场就是战场，竞争随时都在进行，今天你超越了别人，明天就很有可能又被另外的人超越。面对激烈的竞争，任重而道远！

每当夜幕降临，华灯初上，北京西南四环边上的星火科技大厦，只有8楼和20楼的灯火通明，凡客诚品公司的员工们还在忙碌着，此时，陈年又在想什么呢？

陈年：如果说这种被超越的担心我没有的话，我觉得我是不是表现的太骄傲了一点，至于说面对长期可能的竞争，那么我怎么来回答这个问题呢，我觉得我没法回答这个问题，只能说凡客用更好的心态，吸纳更多的新鲜血液，使这个公司能够在健康的成长的路上走的更好一点。