事实上，眼前的这幅画并非真品，也不是后人的临摹作品，而是一幅高仿真印刷品。

这幅足以以假乱真的“画”是企业集团(下称“雅昌”)的杰作，也代表了国内艺术品印刷技术的技艺之颠。“我们将一台5.2亿像素、重达4吨的相机运到辽宁省博物馆，一段一段的拍下原作，经过复杂的较色过程，通过微喷技术复制在和原作材料相仿的绢上，这样一幅画需要经过15道工序。”谈到公司的这一杰作，工作人员有些激动。根据博物馆的授权，这幅画一次仅能复制50张，因此这件工艺复杂的印刷品，价格依然不菲，也具有一定的收藏价值。

在这幅画边上，还可以看到不少名家大作，古有张旭的草书，近有齐白石、关山月的画作，均是复制品，但足以以假乱真。价格从百元到千元不等，对于印刷品而言，这是天价，而对于艺术品而言，却足以打动一批囊中并不十分宽裕的艺术爱好者的心。

这些，只是雅昌业务的一小部分，事实上，走过15年的雅昌早已不是当年那家不起眼的印刷公司。

突破利润瓶颈

15年前，印刷科班出身的在改革开放的前沿阵地——深圳开始了创业之路。在此之前，万捷已经在中日合资的印刷公司工作了7年，经受了严格的训练。

尽管是熟悉的行业，但起来并不简单，因为印刷是一个微利行业，激烈的竞争将行业利润逼到了极致。初生的雅昌不得不疲于奔命。

对于初生的雅昌来说，规模显然不占优势，而资金和设备是可以复制的东西，无法成为企业真正的核心竞争力，也无法令企业走出行业的微利诅咒。

万捷担心的还不仅仅这些，此时业内两本专业著作时刻沉在他的心头。日本印刷协会会长冢田益男的著作《印刷大趋势》和日本学者林一博的《出版大崩溃》，先后预测数字化时代出版及将面临生死攸关的变局，而作为出版的下游产业，印刷业在危机中生存下去的出路便是和信息产业结合。

于是，公司成立的第二年，雅昌便不惜重金引进了DTP电脑制作系统，成功迈入电脑制作时代，从而成为中国最先使用电脑的印刷企业。

在把握技术发展方向的同时，万捷也在考虑公司的战略发展方向，如何彻底摆脱行业的微利诅咒？

公司成立5年后，万捷找到了一条出路，那就是艺术之路。