在争议中前行，在僵持中降价，他带领中国最大的开发商成功逃离2008地产困局

当飞奔的突然放慢脚步时，万科董事长一度面临外界对万科及其本人的浪潮般的质疑。及至2009年3月10日万科股份有限公司发布2008年年报之际，一场中国商业化10年以来最大规模的自发式调整，得到了最好的注脚—万科2008年主营业收入为409.9亿元，同比增长15.4％，实现净利润40.3亿元，同比下降16.7％—这结束了其长达4年的年均复合增长率高达60％的快速奔跑。

“我很满意。”在总结一年多来冲破各种争议实现的成绩单时，王石对《环球》说。令他欣慰的是，年4万多套房的万科仍是世界最大和占中国市场份额最多的开发商。

这一成绩实属不易。2008年，质疑考验着王石的底线。他的率性直言，譬如地震时的“十元论”，引发了中国商业史上罕见的网络信誉危机；他的“拐点论”和降价风潮，被一些开发商喻为“第二宏观调控”；有人依然视他为房地产行业的英雄和榜样，但也有包括同行在内的人将他喻为无情的“杀手”。

这几乎摧毁了王石甚至万科往日阳光而健康的形象。在房地产商群体遭遇集体道德谴责时，万科的精细物业、标准化住宅和追求阳光下的利润，以及王本人象征着健康、体力充沛的爱好—登山，都给人以独善其身的形象；在房地产商普遍乐于享用卖房市场的轻松，疏于品牌和管理的深耕时，万科曾被公认能够超越房地产行业给提供商业启迪的少数企业之一。

不过，历史往往只会记住那些成功者—手握199亿现金的万科依然是中国最有钱的开发商。王石称，万科当下最重要的任务是销售存货，而非继续拿地。如果市场好转，万科重新拿地不过牺牲4个月的时间。而一旦市场继续恶化，万科将走在市场的前面。但这一看似闲庭信步的布局，实则来得非常惊险。

万科去年年中和第三季度两次下调共计33％的开工面积（278万平方米），以万科平均8849元/平方米的售价计算，避免了新添218亿元的存货。若非如此，按行业内平均建安成本计，将这些楼交付使用仅建安费用就超过60亿元。同时，万科去年新增土地储备项目削减近半，而之前连续3年，这一数字为每年1000多万平方米；以万科去年平均2000元/平方米的拿地价计，为此减少的现金支出就达100亿元。因此，若战略撤退稍有犹豫，万科的近200亿现金就将被无情吞噬。

事实上，万科是2004年以来房地产行业快速的最大受益者之一，在这轮房地产行业持续时间最长，过程最为曲折，政府、房产商、购房者博弈局面最为复杂的行情中，万科持续将对手抛得更远。同样，万科也是宏观调控影响最大的承受者，但在最为关键的2007年底至2008年中，当房地产市场缓慢进入调整期时，王石带领高速奔跑的万科成功跳出了这一锅正在缓慢添柴的温水。

“王石是从死人堆里爬出来的。”SOHO中国董事局主席潘石屹如此解释王石为何能险中求胜。自1988年创立万科以来，王石经历了1993年、1998年两次地产危机，而现存的主要地产品牌有少数只经历过一次，大部分都是牛市中成长，用牛市来思考问题的。“地产向来是宏观经济调整的先兆，所以王石总能够根据市场来判断调整的位置和档期。”中关村不动产商会会长杨建平告诉《环球企业家》。

尽管如此，王石并不认为这份需要审时度势的“工作”能给他带来乐趣。对他个人而言，做地产更具比较优势，能够带给他财务自由来干他喜欢的事情，比如登山。当被问及是否会成为“中国太空第一人”时，王石断然否定了这种可能。

“我不是一个被动的乘客，一定是驾驭者。”王石说。