谢幕之前

成功将万科这辆高速的列车驶入预想的轨道后，王石本应在2009年做出一个“去留”的选择—5年前，他高调宣布在58岁后要离开万科。

其实，这是他释放出一个寻找更大平台的信号。王石曾设想过到一个更大、更能整合资源的平台上，如石油公司、通讯公司等大型国有企业施展抱负。但其后万科的爆炸性增长，却让他看到了无限可能。尤其是在2004年“8.31”大限之后，土地出让制度由协议出让转变为更为公开透明的“招拍挂”方式，这在对习惯于“暗箱操作”的房地产开发商“洗牌”的同时，也让多年来坚持阳光拿地方式的万科，受益匪浅。2004年，万科的营业收入仅是另一家全国性开发商金地集团的2倍，但到2007年二者的差距已经拉大到5倍。这种横向的比较用在富力、中海、保利身上也同样奏效。

但如你所知，在2008年，王石甚至曾一度面临失去从容决定去留的尴尬境地。去年5月15日，“5.12”汶川大地震后第三天，当国人震撼于罕见的灾难时，王石却在他的博客上发表了“企业捐200万元是合适的”和“个人限捐10元”的观点—尽管那是他一贯的理解。一时间，悲恸的网民情绪爆发，王石遭遇了一边倒的批评。之前他积累的所有清誉，也几乎消弭于无形。

“国丧日年轻人的情绪已经到了最极端点，这个时候如果再来一次八级地震，可能天灭王石，情绪要发泄的时候甚至乱棍打死王石都有可能，但是我不会跑。”王石说。

不仅仅是在网上，万科的年轻人对王石的帖子也充满抵触情绪。据万科人事部门统计，万科员工中57％已经是“”。为此，王石不得不做内部沟通。而最坏的结果是，如果年轻人罢工或者大规模离职，如果万科的股价和房子都落后于大市，王石就得告别万科。“这正是我对万科的负责任，我真的喜欢它，所以我才不愿意伤害它。”

作为后续，万科董事会通过决议向四川遵道镇1亿元，帮助其重建。王石透露，一期已投放6000多万，有两千套板房和一座永久性预防八级地震的标准医院和学校不久前刚刚建成。万科还给员工提供往返飞机票，轮流利用假期去四川绵竹的遵道镇做义工。与王石引起轩然大波的“200万”截然不同的是，万科的管理团队就捐款1000万元。但即使到今天，王石仍坚持，从一个理性的企业家角度，自己当时的言论并没有错。

“他从来就是一块坚硬的石头，从来不知道妥协。”全忠说，王石身上有根深蒂固的逆向思维，多年来也证明了他的特立独行—利润高于25％的项目不做、坚持阳光下的操作、精细化住宅等都极大促进了万科的发展，但反过来，这又增强了王石天马行空的个性。