这种行事方式自然容易造成负面形象。在一次爬山时，王石认为一种习以为常的感冒药服药方法是错的，而他坚持的才是正确的，这种众人皆醉我独醒的态度让山友感觉王太过自负；而在很多政府部门主持召开的意见征询会上，当大多数地产企业诉苦要政策时，王石每每都对宏观调控举双手赞成—这或许是万科的真实需要，但同行却认为他在“出风头”。

在2004年之前，万科仍只是房地产第一阵营中的普通一员，王石可以享受“明星”的待遇，而不必承担“明星”的压力。“在影响力不够大的时候，你做的一些事情可能是错的，社会可以用一种包容的态度看待。但当你有一定影响力的时候，他们希望是这样却不是这样的时候，期望值就不同了。”王石反思说。但事实却是，2007年录得523亿营业收入的万科，凭借其4年来平均复合增长率高达60％之表现，曾令很多人都坚信，即使保守估计，万科也会在2010年突破千亿大关。

“你发现你触天线了，如果你没有明确让大家认可的，或者最起码引导的方向和价值观，这就会有问题。”王石说，“我们希望百年奥运赢得整个世界的赞誉，但结果突然发现国际上很多人找我们的毛病，是一个道理。”

近两年，无神论者王石甚至开始关注宗教，在他看来，基督教形成的各种价值观和方法论，使得西方的企业家在取得商业上的成功时，本身就会赢得社会的认可。

不过，与王石个人向外探寻天线不同，万科则需在“行业老大”和“百年老店”之间做出选择，而且，万科更需要内生式发展，还是谋求“快速扩张”？

“万科真正的增长还没有开始。等住宅产业化完成之后，万科才开始真的不一样。”王石认为，万科脱胎于标准化的工业化生产在2005年开始进行研发，2007年于上海开辟第一个5万平方米的工业化生产楼盘之后，2008年则完成了60万平方米。王石寄希望其给行业带来颠覆性的改变，如果到2012年万科的市场占有率达到5％，而这些都实现工业化生产，那么将减少污水排量五个西湖水，减少木材砍伐相当于4500平方公里森林。

但疑问犹存。“快速扩张的时代已经过去了。”全国工商联房地产商会会长聂梅生向《环球企业家》表示。全国城镇居民拥有住房率已经达到83％，与西方国家平均水平相当。同时高达2亿多平方米的空置房，意味着盘活存量房远比新建房更迫切。聂认为，刚性需求已经逐渐过渡到改善性需求。在这种情况下，快速扩张意味着巨大的风险，而2008年的市场萎缩即是对这一的一个警告。

另一方面，万科所坚持的小户型战略，虽然销售状况尚可，但杨建平提醒说，“70/90”政策实施近3年后市场中小户型供应已很充沛。

这些担心不无道理，王石承认，房地产还有很多自己看不清楚的地方，这让他做出了决定。“我不会离开。而且我放信息期间也没有人赏识我，给我更大的平台。”王石自嘲道。

如今，为了延续大规模发展，王石还开始寻求“外援”，为此，万科于2008年启动精英人才计划并成功从宝洁、百安居、惠普挖角。而万科多年来形成的较强的文化，亦是他的得意之作。王石的目标，就是万科能够去除“能人政治”。在不久前一次万科离职人的小型聚会上，大家发现，虽然万科被称为“黄埔军校”，但几乎没有人创业做。即使如全忠这样的创业者，也是从事房地产营销顾问，而非开发商。从万科内部分工来看，一环接一环，讲求规范而不是投机。虽然王石本人看重“摔打”经理人，也肯为他们的错误埋单，但很难有一个人能够全面洞察地产各个环节。

这或许是王石能留给万科及中国企业的真正“遗产”。在全球化冲淡了民族和国家的局限之时，即使芬兰这样的小国也可以诞生诺基亚这样的跨国巨头。王石希望，一个拥有现代管理制度的万科能够延续他的梦想。

创立了万科，并留给其深深烙印的王石总有谢幕的一天。他希望此后离群索居，在一个海岛上享受余生。“希望人们很快就把我忘记，这就是我设计的人生。”王石说。

截然不同的是，万科的管理团队就捐款1000万元。但即使到今天，王石仍坚持，从一个理性的企业家角度，自己当时的言论并没有错。

“他从来就是一块坚硬的石头，从来不知道妥协。”全忠说，王石身上有根深蒂固的逆向思维，多年来也证明了他的特立独行—利润高于25％的项目不做、坚持阳光下的操作、精细化住宅等都极大促进了万科的发展，但反过来，这又增强了王石天马行空的个性。

这种行事方式自然容易造成负面形象。在一次爬山时，王石认为一种习以为常的感冒药服药方法是错的，而他坚持的才是正确的，这种众人皆醉我独醒的态度让山友感觉王太过自负；而在很多政府部门主持召开的意见征询会上，当大多数地产企业诉苦要政策时，王石每每都对宏观调控举双手赞成—这或许是万科的真实需要，但同行却认为他在“出风头”。

在2004年之前，万科仍只是房地产第一阵营中的普通一员，王石可以享受“明星”的待遇，而不必承担“明星”的压力。“在影响力不够大的时候，你做的一些事情可能是错的，社会可以用一种包容的态度看待。但当你有一定影响力的时候，他们希望是这样却不是这样的时候，期望值就不同了。”王石反思说。但事实却是，2007年录得523亿营业收入的万科，凭借其4年来平均复合增长率高达60％之表现，曾令很多人都坚信，即使保守估计，万科也会在2010年突破千亿大关。

“你发现你触天线了，如果你没有明确让大家认可的，或者最起码引导的方向和价值观，这就会有问题。”王石说，“我们希望百年奥运赢得整个世界的赞誉，但结果突然发现国际上很多人找我们的毛病，是一个道理。”