一定要与众不同

2004年，中国保监会尘封八年之久的中资商业保险公司的审批大印历史性地解禁。12月24日，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司。

从人们视线中淡出大半年之久的保险风云人物张维功，携阳光产险横空出世了！

人们不知道，张维功在失踪的大半年里究竟做了些什么，只知道在他的身后，赫然屹立着中石化、南方航空、中国铝业、中外运、粤电力等特大型国有企业。11个亿的注册资本金更是前所未有的大手笔，惊呼——保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险业“巨无霸”。

人们也不知道，此时的张维功，并没有像常人想象的轻松与喜悦。一种想大干一场的强烈冲动与对未来不可名状的困惑，又让他陷入了深深的思索中。

阳光究竟要发展成什么样子？如何去发展？刚刚完成股东调整工作的张维功和他的伙伴们，没有时间和精力来系统地思考。但他当时有一个非常强烈的想法，那就是绝不能跟在别人后面，亦步亦趋，一定要另辟蹊径，建设一个与众不同的保险企业。一句话，阳光一定要与众不同！

一则启事

许多阳光后来者对吸引他们关注阳光、走进阳光的第一张招聘启事记忆犹新：阳光没有列出他们要的是什么人，而是非常清楚地提出他们要拒绝的12种人：

你曾在三家以上的同业公司工作过；

你关心上级总是胜过关心下级；

你对领导的决策从来没有异议；

你的决策只是源于经验；

你很少看新闻联播；

你把薪水和职务当作择业的首要条件；

你从来没有自觉进行过爱心捐助；

你提出有价值的观点数少于你的工龄；

你因严重违规受到过监管部门的处分；

你过分关注同事工作之外的事情；

你为公司采购从不砍价；

你每个月的个人话费总是不足百元或经常超过千元。

这些带有鲜明的价值倾向又有非常浓厚的人文特色的选人标准一经推出，立即引起了强烈的社会反响。当时的媒体以“保险企业开始向说‘不’”为题，铺天盖地地为阳光进行了义务招聘宣传。

于是，一批批来自全国各地的“业内人才”、“业外贤士”，纷纷聚集到了阳光的大旗下，公司在北京饭店的临时办公地也不断地扩大。当时，在阳光产险总部128名员工中，本科以上学历110人，其中硕士以上学历45人，保险从业经历10年以上的达到45％。这样的筹建队伍在当时的新筹公司中，是很少见的。

阳光文化之道

阳光早期创业者都知道，张维功有一句口头禅：“一定要有一点点的不同。”

正是为了这“一点点的不同”，阳光人远比其他的企业更加勤奋，也更加具有社会责任感。当然，吃的苦也更多：因为开会经常会耽误了午餐，他们风趣地叫它为“午会”；因为经常开会到深夜，他们也幽它一默——“夜总会”。

北京饭店的门卫也许到现在都忘不了“××面馆”送外卖的小伙子。大家基本上没有按时下班的时候，外卖就是大家的晚餐，打卤面便捷又便宜，所以“××面馆”就几乎成了筹备组的食堂。但也给大多数参与筹建的人员留下了一个后遗症，那就是现在一些人一闻到茄子面的味道就反胃。

经历保险企业管理与监管双重角色，张维功非常清楚，像阳光这样的新企业，员工来自五湖四海、各行各业，需要经过统一的文化洗礼，才能把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。

在企业筹建初期，就提出建设完备的企业文化，这是阳光产险的创举，在中国金融界也是绝无仅有的。

阳光的企业文化读本《阳光之道》，基本上每字每句都出自张维功本人之手。因此，张维功对其核心理念更有非同一般的理解：“我们的愿景是‘打造最具品质和实力的保险公司’，实力集中在市场能力，能力和可持续发展能力。品质主要靠文化来体现。我们的使命是‘共同成长’，面对客户，我们要帮助客户实现价值最大化；面对员工，要帮助他实现个人价值；面对社会，阳光要增加社会的和谐；面对股东，要体现对股东的回报。”

张维功对阳光的“关爱”更是津津乐道：“这种关爱是全方位的，面对客户、面对股东、面对社会都要关爱，但是更重要的是如何面对我们的员工。员工的关爱主要从三个方面来做，一是帮助成长，二是生活帮助，三是精神帮助。‘以人为本’的原则永远是阳光文化的一个重要的旋律。”

从2004年12月24日获准筹建，历经7个月的筹备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统、职场准备、产品开发……阳光产险逐渐立体化地展现在世人面前，并最终实现与阳光核心理念的对接整合。

2005年7月26日，阳光产险经中国保险监督管理委员会验收取得“保险公司法人许可证”。

7月28日，经国家工商总局核准正式设立登记，取得“企业法人营业执照”。

10月14日，阳光产险党委成立，并成为中国保监会党委直管的七家保险公司之一。

就是在这一年，由CCTV经济频道、中国金融网及搜狐网财经频道联合主办，20多家主流媒体协办的“2005中国保险业年度人物”评选中，张维功高票当选。评委会的评价是：他以“神奇之手”创立阳光财产保险公司，使阳光产险迅速国有化，并使公司在保险业内以鲜明的特色迅速崛起。

此时的张维功，再回首当年壮士断腕式的北上寻梦，颠覆性的股东调整，真是别有一番滋味在心头！ 2 (责任编辑：admin)